早期质量管理阶段质量管理的重点是 早期的质量检验主要是在产品

统计质量控制阶段质量管理的重点主要是确保产品质量符合规范和标准。

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统计质量管理，又称“统计质量控制”。是指企业质量现代化管理的重要内容和标志。把数理统计原理控制生产过程和产品质量的质量管理方法。目的在于以最小费用搜集少量必要的抽样数据，进行分析研究，发现并消除异常性原因对质童的影响，使产品质量处在正常状态下。

统计质量管理是质量管理的一个分支学科。在质量管理中所用的统计方法的总称，除了一些常用统计方法（如回归分析与诊断、方分析、多元分析等）在质量管理中有广泛应用外，还有一些围绕产品设计、制造、检验等方面开发出来的一些独特的统计方法。

统计质量管理方法

抽样检验：又称抽样检查，是从一批产品中随机抽取少量产品（样本）进行检验，据以判断该批产品是否合格的统计方法和理论。

它与全面检验不同之处，在于后者需对整批产品逐个进行检验，把其中的不合格品拣出来，而抽样检验则根据样本中的产品的检验结果来推断整批产品的质量。如果推断结果认为该批产品符合预先规定的合格标准，就予以接收；否则就拒收。

统计质量控制阶段质量管理的重点主要是通过生产工序控制以确保产品质量符合规范和标准。

1、统计质量

所谓“统计”是“将原始数据整理转化为二次加工数据或信息的一个过程”。在这个定义中，质量的主体是数据，质量的客体是用户，质量控制的本质就是主体满足客体的能力的综合。统计人员的业务技术水平，是统计人员是能否切实履行、充分发挥统计职能的先决条件。

2、工序控制

工序控制是生产质量的基本职能，按工艺流程要求安排好工序检验，通过各种方法判定工序质量是否符合规定标准，质量数据波动是否合理，工序是否处于稳定状态。

工序控制允许工艺参数在持续下偏离其目标值，只要这些参数的偏离保持在预定的控制线内，就认为工序处于受控状态。若参数偏离超过限值，则工序处于失控状态；发现了处于失控状态的工序应立即予停止。

阶段

阶段是指事物发展过程中根据一定的标准划分的段落。阶段也指在井田范围类，沿着煤层的倾斜方向，按一定标高把煤层划分为若干个平行与走向的长条部分，每个长条部分具有的生产系统，称之为一个阶段。

统计质量控制阶段

统计质量控制阶段,质量管理的重点主要是通过生产工序控制,以确保产品质量符合规范和标准。亲亲为您查询到以下相关信息哦：统计质量控制阶段，质量管理的重点主要是通过生产工序控制，以确保产品质量符合规范和标准。统计质量控制阶段，是质量管理发展史上的一个重要阶段，其主要特点是从单纯依靠质量检验事后把关，发展到工序控制，突出了质量预防性控制与事后检验相结合的管理方式，即事先控制，预防为主，防检结合。此阶段质量管理用数据说话并应用统计方法进行科学管理。

统计质量控制阶段

统计质量控制阶段,质量管理的重点主要是通过生产工序控制,以确保产品质量符合规范和标准。

统计质量控制阶段。

人们通过对工序进行分析，及时发现生产过程中的异常情况，确定产生缺陷的原因，迅速采取对策加以消除，使工序保持在稳定状态。

质量管理的三阶段：

1. 阶段为质量检验阶段。

作者的质量管理：二十世纪以前，产品的质量检验，主要依靠手工作者的手艺和经验，对产品的质量进行鉴别、把关。工长质量管理：18年，美国出现了以泰勒为代表的“科学管理运动”，强调工长在保证质量方面的作用。于是执行质量管理的就由作者转移到工长。

2. 第二阶段为统计质量控制阶段。

这些数理统计专家就在军工生产中广泛应用数理统计方法进行生产过程的工序控制产生了非常显著的效果，保证和改善了军工产品的质量。后来又把它推广到民用产品之中，这给各个公司带来了巨额利润。

3. 第三阶段为全面质量管理阶段。

所谓全面质量管理，就是企业全体人员及有关部门同心协力，把专业技术、经营管理、数理统计和思想教育结合起来，建立起产品的研究设计、生产制造、售后服务等活动全过程的质量保证体系，从而用最经济的手段，生产出用户满意的产品。

这个主要取决于你面临的问题，举个例子，如果当前的问题是客诉率高，当前的工作重点就是提高交付良率，阶段性重点是加强原材料、过程、成品检验；如果当前的突出问题在于部门之间的交接不当，重点是体系及流程优化；如果问题出在合同评审，重点也是加强前端销售的管理。

质量管理的四个阶段

质量管理的四个阶段

随着全球经济一体化进程的加快，势必推进国内企业与市场全面接轨的步伐，然而，就目前的管理现状与经营水平来说，我国企业与世界先进企业相比尚存在着较大的距，尤其是一些企业在复关之后面对白炽化的市场竞争趋势已显得力不从心，不知所措，无从招架和难以应对。鉴于上述情形，我们的企业必须要敢于面对现实，积极研究对策，不断改善经营，提高管理水平，增强核心竞争力才是出路，否则就会被无情，残酷的市场竞争所淘汰，这已是不争的事实。所以质量管理显得尤为重要。

质量管理要回归到质量管理的本质，即满足客户要求;更高层次是超越客户要求。企业所处质量管理阶段不同，满足客户要求也不一样：

1.质量检验阶段：

质量管理的`重心在于质量检验，通过质量检验来确保提供给客户的产品符合质量标准，至于企业制定的产品质量标准能否真正满足客户的需求则是企业考虑的重点。此阶段质量标准的制定至关重要，制定前要充分了解客户技术要求。

2.统计过程控制阶段：

质量管理的范围由控制结果向前延伸到生产过程，通过统计技术的应用防止不合格品的发生，辅以质量检验防止不合格品流向向客户。此阶段，质量控制前移，可以降低质量成本，这样不仅满足了客户的技术要求，而且满足了顾客在产品价格方面的要求。

3.在全面质量管理阶段：

所有质量方针和质量目标就是让客户满意，通过全员参与质量管理来满足客户需求。显然客户处于质量管理的中心地位，一切围绕满足客户的需求来进行质量管理。

4.六西格玛阶段：

超越顾客期望，迈向质量零缺陷。六西格玛管理以更为广泛的视角，高度关注影响顾客满意的所有方面。六西格玛管理的绩效评估首先就是从顾客开始的，其改进的程度用对顾客满意度和价值的影响来衡量。六西格玛质量代表了极高的对顾客要求的符合性和极低的缺陷率。它把顾客的期望作为目标，并且不断超越这种期望。企业从3σ开始，然后是4σ、5σ，最终达到六西格玛。

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这个世界没有什么好不好的问题，只有适不适合的问题。所谓适合就是能够不断帮助你获得你所需要的结果。 ;