采购绩效考核 采购绩效考核方案模板

钢材采购助理绩效考核工作内容怎么写？

序列比较法是对按员工工作成绩的好坏进行排序考核的一种方法。在考核之前，首先要确定考核的模块，但是不确定要达到的工作标准。将相同职务的所有员工在同一考核模块中进行比较，根据他们的工作状况排列顺序，工作较好的排名在前，工作较的排名在后。，将每位员工几个模块的排序数字相加，就是该员工的考核结果。总数越小，绩效考核成绩越好。

钢材采购助理的绩效考核可以包括以下工作内容：

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采购流程管理：评估采购助理在采购流程管理方面的能力，包括制定采购、寻找合适的供应商、与供应商进行谈判、签订采购合同等。考核助理在整个采购过程中的组织能力、谈判技巧和合同管理能力。

供应商管理：评估采购助理对供应商的管理和维护能力，包括建立和维护供应商数据库、评估供应商的能力和信誉、与供应商进行业务沟通和协商等。考核助理在供应商关系建立和管理方面的表现。

库存管理：评估采购助理对库存的管理和控制能力，包括准确预测需求、合理安排采购量、及时处理库存异常和滞销品等。考核助理在库存管理和优化方面的表现。

数据分析与报告：评估采购助理在数据分析和报告方面的能力，包括采购数据的收集和整理、进行数据分析和趋势预测、编制采购报告和绩效分析等。考核助理在数据处理和报告撰写方面的准确性和及时性。

团队合作：评估采购助理在团队合作方面的表现，包括与其他部门的协作、有效沟通和协调，以及在团队中的角色和贡献。考核助理在团队合作和协调能力方面的表现。

以上是一些常见的绩效考核工作内容，具体的考核指标和权重应根据公司的战略目标、业务需求和采购部门的特点进行定制和调整。同时，及时的反馈和沟通也是绩1.3 权责单位:EwN)3$LlUguanran.blog.chinahrdb'7UK.l+lt;^效考核的重要环节，以促进助理的成长和发展。

在企业管理中做外贸采购团队的绩效考核怎么做？

具体方式：

采购KPI通常是：价格，质量，交期

价格：是否使利润化，相同产品每年有多少的降价幅度

质量：收到质量投诉的次数，被投诉的总金额，产品四.级别判定总数等等

交期：按时交货的比例，备货期天数长短。

绩效考核方案

描述法可以通过对本企业组织在未来某一时期的有关因素的变化进行描述或设，从描述、设、分析和综合中对将来人力资源的需求预测规划。但是，这种方法对于长期的预测有一定的困难，因为时间跨度越长，对环境变化的各种不确定因素就更难以进行描述和设。

绩效考核方案通常包括以下几个基本要素：

1. 目标和指标：明确员工或团队需要达到的工作目标和业绩指标。这些目标和指标应该与组织的战略目标和业务需求相一致，可以包括数量化的业务目标、质量指标、客户满意度、工作效率等。

2. 评估方法和标准：确定用于评估员工或团队绩效的具体方法和标准。评估方法可以包括自评、上级评、同事评、客户评等多种方式，标准可以是定性或定量的，如评级、得分、百分比等。

3. 考核周期和频率：规定绩效考核的周期和频率，例如年度考核、半年度考核、季度考核等。考核周期和频率应该与业务需求和组织的管理节奏相匹配。

4. 绩效反馈和改进：设立绩效反馈和改进机制，包括向员工提供详细的绩效反馈，帮助员工了解自己的绩效表现、优势和改进空业务目标类指标：这类指标是企业或组织的核心业务和关键业务流程的衡量指标，例如销售额、市场份额、客户满意度、产品质量、交货准时率、利润率等。间，同时提供支持和资源，帮助员工改进工作表现。

5. 奖惩机制：设立奖惩机制，将绩效考核与员工的薪酬激励、晋升、职务安排等关联起来。高绩效者可以获得奖励，低绩效者可能会面临处罚或改进要求。

6. 公平和公正：绩效考核方案应该设计公平、公正、透明，确保所有员工在考核过程中享有平等的机会，避免和偏见，保护员工的合法权益。

7. 沟通和培训：绩效考核方案应该充分沟通和解释给员工，确保员工了解考核的目的、方法、标准和流程，并提供必要的培训和支持，帮助员工顺利参与绩效考核并提高绩效水平。

以上是绩效考核方案的一般要素，实际的绩效考核方案应根据组织的特定情况和业务需求进行定制化设计。

防范采购风险的对策

采购风险管理是确保采购过程中的稳定和可持续性的关键步骤。以下是一些加强采购风险管理的建议：

制定采购策略：采购策略应该明确公司采购的目的和策略，包括供应商选择标准、采购合同条款、采一般---(个人工资的10%),不减不扣购成本和风险管理等方面。在制定采购策略的过程中，应考虑采购过程中的各种风险因素。

识别风险：在采购过程中，应该识别和分析各种潜在的风险，例如：供应商的财务稳定性、物流风险、知识产权风险等。建议采用风险评估模型来对这些风险进行量化和评估，以帮助识别风险并制定有效的应对措施。

选择合适的供应商：采购过程中选择合适的供应商非常重要。应该对供应商的信誉、资质、管理体系、生产能力等方面进行评估。此外，对于高风险的采购，建议进行现场审核，确保供应商符合相关法规和标准。

制定有效的采购合同：采购合同是采购过程中的重要法律文书，应该制定详细的采购合同，包括供应商的、质量标准、支付条款、违约等。此外，应该在采购合同中设定适当的风险管理条款，例如保证金、违约赔偿等，以确保采购过程中的稳定性和可持续性。

和评估：和评估是采购风险管理的关键环节。应该建立机制，定期对采购过程中的各种风险进行评估和管理，及时采取应对措施，确保采购过程的稳定性和可持续性。

综上所述，加强采购风险管理需要制定有效的采购策略，识别和分析风险，选择合适的供特点：描述法的主要特点是用简单的因素来评分，并且强调职工代表充分参与每个阶段的重要性，极大的调动了广大职工的积极性和参与意识。应商，制定有效的采购合同，并建立和评估机制。通过这些措施，可以有效地管理采购过程中的风险，确保采购过程的稳定性和可持续性。

利用8Ma采购管理系统可满足现代企业采购管理多样性需求，领先的企业能够对采购品类、供应商和团队进行出色的管理。有了8Ma SRM，企业能够在持续性供应和降低单位成本的基本业务的基础上，实现更多的业务目标，包括创新和增长、资产优化和降低风险。

采购部绩效管理体制

1、层法

采购部绩效管理制度(经典版)

一、实施目的：1.确保采购目标的实现 2.作为提供改进绩效的依据

3.作为个人及部门奖励的参考 4.协助人员的甄选与训练

5.促进部门关系 6.提高采购人员的士气

二、实施部门：采购部

三、实施对象：采购部全体成员

四、实施细则：

采购部绩效管理分为人员绩效考核和部门绩效考核两个部分：

A..采购部人员绩效考核：

1.定量考核指标：

1-1. 价格成本指标：平均单价达成率,平均付款周期达成率

1-2. 质量交付指标：来料检验合格率, 交货数量准确率, 物料准时交货率

1-3. 效率指标：工作量完成率, 供应商开发达成率

2.定性考核指标：

工作速度/工作效率/工作正确度/工作出色度/服从性/协作性/积极性/

心/知识水平/承受力

3.人员绩效分布图

4.人员绩效考核表(如下)

备注:

1.得分=(实际值/目标值)权重

2.如实际值>目标值,则得分为满分

二.定性考核表(100分)

绩效分数=目标管理考核70%+工作表现30%bEwN)3$LlUguanran.blog.chinahrdb'7UK.l+lt;^三.得分计算

1定量考核总分70%=

2定性考核总分30%=

3考评分值:1+2=

依据部门绩效管理制度,本月份考评为:

5.说明:

5-2.关于定性考核表,由部门进行评定.

B.部门绩效考核:

此部门绩效考核与采购人员绩效考核衔接,同时依此考核部门

1.考核指标:

1-1. 价格成本指标：平均单价达成率,平均付款周期达成率

1-2. 质量交付指标：来料检验合格率, 交货数量准确率, 物料准时交货率

1-3. 管理控制指标：人员流失率,培训目标达成率,部门达成率

2.部门绩效分布图

3.部门绩效考核详见部门绩效管制图

C..绩效考核基准

C-1.计算公式:(实际值/目标值)权重

C-2.等级划分

五.激励奖罚

1. 部门绩效每季度考核一次,由总经办监督执行.

---奖励部门1万元

良好---给予部门书面奖励,并纳入年度部门考核

---相关人提交书面整改报告,不列入年度评选

---罚部门相关每个月工资的10%,直至下个季度的考核.

2. 人员绩效每月考核一次,由采购执行,总经办监督

个人与公司各拿出工资的10%作为浮动金额

---(个人工资的10%+公司的10%),为年度员工入围名单

良好---(个人工资的10%+公司的5%)

---(扣除个人工资的5%),递交书面报告

较---(扣除个人工资的10%),连续三个月者,提交辞退.

六.实施时间:二零XX年/X月

编制： 核准: 审核:

想做一个关于采购部的加分制的绩效考核方案，能否给些建议？

绩效评估奖惩规定EwN)3$LlUguanran.blog.chinahrdb'7UK.l+lt;^

采购部岗位绩效考核方案 采购绩效考核EwN)3$LlUguanran.blog.chinahrdb'7UK.l+lt;^

EwN)3$LlUguanran.blog.chinahrdb'7UK.l+lt;^

制定目的:EwN)3$LlUguanran.blog.chinahrdb'7UK.l+lt;^

为提高采购人员的士气,提升各项采购绩效,特制定本办法.适用范围: EwN)3$LlUguanran.blog.chinahrdb'7UK.l+lt;^

本公司采购人员之绩效评估依本办法办理.EwN)3$LlUguanran.blog.chinahrdb'7UK.l+lt;^

(1) 室负责本办法制定、修改、废除等起草工作。EwN)3$LlUguanran.blog.chinahrdb'7UK.l+lt;^

1.2：采购绩效评估办法EwN)3$LlUguanran.blog.chinahrdb'7UK.l+lt;^

2.1 采购绩效评估的目的EwN)3$LlUguanran.blog.chinahrdb'7UK.l+lt;^

确保采购目标达成.EwN)3$LlUguanran.blog.chinahrdb'7UK.l+lt;^

提供改进绩效之依据.EwN)3$LlUguanran.blog.chinahrdb'7UK.l+lt;^

EwN)3$LlUguanran.blog.chinahrdb'7UK.l+lt;^

(行政部3) 作为个或部门的奖惩参考之一EwN)3$LlUguanran.blog.chinahrdb'7UK.l+lt;^

EwN)3$LlUguanran.blog.chinahrdb'7UK.l+lt;^

(4) 作为升迁、培训的参考。EwN)3$LlUguanran.blog.chinahrdb'7UK.l+lt;^

(5) 提高采购人员的士气。EwN)3$LlUguanran.blog.chinahrdb'7UK.l+lt;^

2.2 采购绩效评估的指标EwN)3$LlUguanran.blog.chinahrdb'7UK.l+lt;^

采购人员绩效评估应以“5R”为核心，即适时、适质、适量、适价、适地，并用量化指标作为考核之尺度。-EwN)3$LlUguanran.blog.chinahrdb'7UK.l+lt;^

2.2.1EwN)3$LlUguanran.blog.chinahrdb'7UK.l+lt;^

时间绩效EwN)3$LlUguanran.blog.chinahrdb'7UK.l+lt;^

由以下指标考核时间管理绩效:EwN)3$LlUguanran.blog.chinahrdb'7UK.l+lt;^

(1) 停工断料,影响工时EwN)3$LlUguanran.blog.chinahrdb'7UK.l+lt;^

(2) 紧急采购(如空运)的费用额.EwN)3$LlUguanran.blog.chinahrdb'7UK.l+lt;^

2.2.2EwN)3$LlUguanran.blog.chinahrdb'7UK.l+lt;^

质量绩效EwN)3$LlUguanran.blog.chinahrdb'7UK.l+lt;^

由以下指针考核质量管理绩效:EwN)3$LlUguanran.blog.chinahrdb'7UK.l+lt;^

EwN)3$LlUguanran.blog.chinahrdb'7UK.l+lt;^

(1) 进料质量合格率EwN)3$LlUguanran.blog.chinahrdb'7UK.l+lt;^

(2) 物料使用的不良率或退货率.EwN)3$LlUguanran.blog.chinahrdb'7UK.l+lt;^

EwN)3$LlUguanran.blog.chinahrdb'7UK.l+lt;^

2.2.3 数量绩效EwN)3$LlUguanran.blog.chinahrdb'7UK.l+lt;^

由如下指标考核数量管理绩效:--EwN)3$LlUguanran.blog.chinahrdb'7UK.l+lt;^

(1) 呆料物料金额.EwN)3$LlUguanran.blog.chinahrdb'7UK.l+lt;^

(2) 呆料处理损失金额.EwN)3$LlUguanran.blog.chinahrdb'7UK.l+lt;^

EwN)3$LlUguanran.blog.chinahrdb'7UK.l+lt;^

EwN)3$LlUguanran.blog.chinahrdb'7UK.l+lt;^

(4) 库存周转率.EwN)3$LlUguanran.blog.chinahrdb'7UK.l+lt;^

2.2.4EwN)3$LlUguanran.blog.chinahrdb'7UK.l+lt;^

价格绩效EwN)3$LlUguanran.blog.chinahrdb'7UK.l+lt;^

由如下指针考核价格管理绩效:EwN)3$LlUguanran.blog.chinahrdb'7UK.l+lt;^

EwN)3$LlUguanran.blog.chinahrdb'7UK.l+lt;^

(1) 实际价格与标准成本的额EwN)3$LlUguanran.blog.chinahrdb'7UK.l+lt;^

EwN)3$LlUguanran.blog.chinahrdb'7UK.l+lt;^

(2) 实际价格与过去平均价格的额.EwN)3$LlUguanran.blog.chinahrdb'7UK.l+lt;^

(3) 比较使用时之价格和采购时之价格的额.EwN)3$LlUguanran.blog.chinahrdb'7UK.l+lt;^

（4) 将当期采购价格与基期采购价格之比率同当期物价指数与基期物价指数之比率相互比较.EwN)3$LlUguanran.blog.chinahrdb'7UK.l+lt;^

EwN)3$LlUguanran.blog.chinahrdb'7UK.l+lt;^

2.2.5 效率指标EwN)3$LlUguanran.blog.chinahrdb'7UK.l+lt;^

其采购绩效评估指标有:--EwN)3$LlUguanran.blog.chinahrdb'7UK.l+lt;^

(1) 采购金额EwN)3$LlUguanran.blog.chinahrdb'7UK.l+lt;^

(2) 采购金额占销售收入的百分比EwN)3$LlUguanran.blog.chinahrdb'7UK.l+lt;^

(3) 采购部门的费用EwN)3$LlUguanran.blog.chinahrdb'7UK.l+lt;^

(4) 新开发供货商的数量EwN)3$LlUguanran.blog.chinahrdb'7UK.l+lt;^

(5) 采购完成率EwN)3$LlUguanran.blog.chinahrdb'7UK.l+lt;^

(7) 订单处理的时间EwN)3$LlUguanran.blog.chinahrdb'7UK.l+lt;^

(8) 其它指标EwN)3$LlUguanran.blog.chinahrdb'7UK.l+lt;^

2.3 采购绩效评估的方式EwN)3$LlUguanran.blog.chinahrdb'7UK.l+lt;^

本公司采购人员之绩效评估方式,集用目标管理与工作表现考核相结合之方式进行EwN)3$LlUguanran.blog.chinahrdb'7UK.l+lt;^

2.3.1EwN)3$LlUguanran.blog.chinahrdb'7UK.l+lt;^

(1) 目标管理考核占采购人员总绩效评估的70%.EwN)3$LlUguanran.blog.chinahrdb'7UK.l+lt;^

(2) 公司的人事考核(工作表现)占绩效评估的30%.bEwN)3$LlUguanran.blog.chinahrdb'7UK.l+lt;^

(3) 两次考核的总和即为采购人员之绩效,即:EwN)3$LlUguanran.blog.chinahrdb'7UK.l+lt;^

2.3.2EwN)3$LlUguanran.blog.chinahrdb'7UK.l+lt;^

目标管理考核规定EwN)3$LlUguanran.blog.chinahrdb'7UK.l+lt;^

(1) 每年分两次,公司制定年度目标与预算.EwN)3$LlUguanran.blog.chinahrdb'7UK.l+lt;^

(2) 采购部根据公司营业目标与预算,提出本部门的次年度之工作目标EwN)3$LlUguanran.blog.chinahrdb'7UK.l+lt;^

(3) 采购部各级人员根据部门工作目标,制订个人次年度之工作目标.EwN)3$LlUguanran.blog.chinahrdb'7UK.l+lt;^

(5) 采购部依《采购目标管理表》,对采购人员进行绩效评估EwN)3$LlUguanran.blog.chinahrdb'7UK.l+lt;^

2.3.3EwN)3$LlUguanran.blog.chinahrdb'7UK.l+lt;^

工作表现考核规定EwN)3$LlUguanran.blog.chinahrdb'7UK.l+lt;^

EwN)3$LlUguanran.blog.chinahrdb'7UK.l+lt;^

(1) 依公司有关绩效考核之方式进行,参照《员工绩效考核管理办法》EwN)3$LlUguanran.blog.chinahrdb'7UK.l+lt;^

2.3.4EwN)3$LlUguanran.blog.chinahrdb'7UK.l+lt;^

(1) 依公司有关绩效奖惩管理规定给付绩效奖金.EwN)3$LlUguanran.blog.chinahrdb'7UK.l+lt;^

(2) 年度考核分数80分以上的人员,次年度可晋升一至工资,视公司整体工资制度规划而定.EwN)3$LlUguanran.blog.chinahrdb'7UK.l+lt;^

(3) 拟晋升职务等级之采购人员,其年度考核份数应高于85分.bEwN)3$LlUguanran.blog.chinahrdb'7UK.l+lt;^

(4) 年度考核分数低于60分者,应调离采购岗位.17EwN)3$LlUguanran.blog.chinahrdb'7UK.l+lt;^

(5) 年度考核分数在60-80分者,应加强职位训练,以提升工作绩效. EwN)3$LlUguanran.blog.chinahrdb'7UK.l+lt;^

谁能帮我解决下绩效考核的问题?

等级评估法根据工作分析，将被考核岗位的工作内容划分为相互的几个模块，在每个模块中用明确的语言描述完成该模块工作需要达到的工作标准。同时，将标准分为几个等级选项，如“优、良、合格、不合格”等，考核人根据被考核人的实际工作表现，对每个模块的完成情况进行评估。总成绩便为该员工的考核成绩。

采购部绩效考核指量表

(3) 库存金额EwN)3$LlUguanran.blog.chinahrdb'7UK.l+lt;^

被考核姓名： 职位：采购部 部门：采购部

考核人姓名： 职位： 部门：

序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分

1 采购完成率 20% 考核期内采购完成率达 %以上

2 采购成本降低目标达成率 15% 考核期内采购成本降低目标达成率达到 %以上

3 采购部门管理费用控制 10% 考核期内控制在预算范围内

4 采购及时率 10% 考核期内采购及时率达到 %

5 采购质量合格率 10% 考核期内采购质量合格率达到

6 采购编制及时率 10% 考核期内采购编制及时率达到

%7 供应商开发完成率 10% 考核期内供应商开发完成率在

%以上

8 供应商履约率 5% 考核期内供应商履约率达到 %以上

9 供应商满意率 5% 考核期内供应商满意率在 %以上

10 员工管理 5% 部门员工绩效考核平均得分在 分以上

本次绩效考核总得分

考核

指标

说明 1、 采购及时率

采购及时率=规定时间内完成采购订单数/应完成采购订单数

2、 采购编制及时率

采购编制及时率=规定时间内完成采购编制的次数/应完成采

购编制的总数

被考核人 考核人 复核人

签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期：

问题没有描述怎么解决啊

这个考核指量表没有考核得分如何计算，不知这个是不是你的问题，如果是，给你点建议。

有两种方法，

一是每低于（超出）绩效目标值1%加（减）X分

二是设定三个绩效目标值，即目标值，基本目标值，挑战目标值，

低于目标60分，达到目标为80分，完成基本目标为100分，达到或超出挑战目标为120分，其他区间的得分计算方法如下：

如超出目标低于基本目标：得分=80+（完成值-目标）/（基本目标-目标）20

如超出基本目标低于挑战目标：得分=100+（完成值-基本目标）/（挑战目标-基本目标）20

绩效考核指标都有哪些？

商业模式建设(商业模式的量化、标准化、有形化)

很多，不同的部门有不同的指标。

绩效考核指标就是将品德、工作绩效、能力和态度用科学方式结合组织特性划分项目与标准,用以绩效评价与业绩改善.

[编辑本段]制定绩效考核指标的方法

现在常用的绩效考核方法有：

量表等级评分法

目标考核法

工作标准法

关键法

360度评估法

评语法

选择法等。

例：行政部关键绩效考核指标

序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源

1 行政工作

完成率 季/年度 ×

2 后勤工作

完成率 季/年度 ×

3 行政费用

预算控制率 季/年度 ×

财务部C、30日以后完成，得0分；

4 行政办公

设备完好率 季/年度 ×

5 办公用品采购

按时完成率 季/年度 ×

6 后勤服务满意度 季/年度 企业员工对后勤服务的满意度评价的算术平均值 行政部

7 车辆调度合理性 季/年度 相关部门因车辆调度不合理而对行政部投诉的次数 行政部

8 消防安全事

故发生次数 季/年度 考核期内消防安全发生的次数 行政部

9 部门协作满意度 年度 相关合作部门对行政部工作满意度评分的算术平均值 人力资源部

绩效考核指标一般：定量指标、工作数量、定性指标三类。

1、工作标准法，把员工的工作与企业制定的工作标准、劳动定额相对照，以确定员工业绩。优点在于参照标准明确，评价结果易于作出。缺点在于针对管理岗位人员的标准制定难度较大，缺乏可量化的指标。

2、排序法，把一定范围内的员工按照某一标准由高到低进行排列的一种绩效评价方法。其优点在于简便易行，避免了趋中误，缺点是标准单一，不同部门或岗位之间难以比较。

3、硬性分布，此方法和排序法有一定程度的相似，是将限定范围的员工按照某一概率分布强制分布的一种方法，这种方法的优点是避免了大锅饭，缺点在于概率设不一定合乎事实，不同部门或范围中的概率可能不同。

4、关键法，指记录那些对部门或企业效益产生重大积极或消极影响的行为。考核者必须把被考核者在考核期内所有关键都记录下来，其优点在于比较客观，缺点在于工作量大，而且还需要一个量化的过程。

5、目标管理法，其基本特点是考核者和被考核者一起制定工作目标，并且指导和协助其完成目标，并不断修正目标。这使考核者和被考核者的关系从单纯监督与被监督转变为顾问和促进者，促进了工作目标和绩效目标的实现。

6、360度考核法，此方法是结合上述多种方法，通过不同的考核者来进行考核，在考核指标选择上尽可能量化，同时结合目标管理和一定程度上的硬性分布和强制排序。缺点是考核工作量较大，考核周期难以选择。

绩效考核指标是用来衡量和评估员工、部门或公司绩效的具体标准或指标。绩效考核指标因企业或组织的行业、规模、目标等因素而异，但一般可以归纳为以下几个方面：

成本控制类指标：这类指标是企业或组织在生产和经营过程中的成本控制和优化指标，例如人力成本控制、物料成本控制、运营成本控制、财务成本控制等。

组织效能类指标：这类指标是企业或组织在组织管理和流程优化方面的绩效指标，例如员工绩效、团队协作、工作效率、流程优化等。

创新发展类指标：这类指标是企业或组织在创新和发展方面的绩效指标，例如新产品研发、新技术应用、市场拓展、品牌建设等。

类指标：这类指标是企业或组织在和满意度方面的绩效指标，例如客户投诉率、客户满意度、客户忠诚度等。

个人能力类指标：这类指标是用来衡量员工个人能力和表现的绩效指标，例如工作态度、专业技能、学习能力、沟通能力等。

工作能力,工作态度,工作效果,财务工作,技术工作,人事工作,生产工作,市场工作,行政工作及通用工作考核

绩效考核的指标都有，出勤多少，工作量的大小，获得的奖项等

绩效考核的指标很多的，这个要依据公司、部门的实际情况来制定的。

求解 连锁超市采购绩效考核方案

2评价法

我是企业的，我的绩效考核方案不一定适合你，提供一个思路给你。

本公司制定采购绩效评估的目的，包括以下几项：EwN)3$LlUguanran.blog.chinahrdb'7UK.l+lt;^

一、先找出采购人员的关键业绩指标（可根据超市的年度指标来设定），并设定目标值；比如采购物品的质量、数量是否达标，次品率？来货及时率？破损率，工作态度等。

二、设定权重、考核标准或评分标准。根据指标的重要性设定权重分比例，最关键的指标占权重分较多一些，其他依次分配，满分100分。

三、制定评分标准，超额完成加分多少，未完成扣分多少，这你得根据情况酌情而定。采购质量应该是最重要的。占40-50分，每月根据完成情况，按照评分标准进行评分。

四、采购人员的绩效奖金。具体以工资的全部算绩效还是以工资的多少算绩效，由你自己斟酌了。我们以工资的三分之一做绩效，因为也要保证他们不被扣完，有饭吃。^_^

五、以正激励为主，负激励为辅，这样容易调动员工的积极性。绩效方案不是一成不变的，运行之后，从中发现问题，不断完善绩效方案。

六、没有的绩效方案，适合自己公司的才是的。

希望我的回答对你有帮助。(qq921009635)