项目管理真实案例分析(项目管理实战案例)

您好,今天乐乐来为大家解答以上的问题。项目管理真实案例分析相信很多小伙伴还不知道,现在让我们一起来看看吧！

项目管理真实案例分析(项目管理实战案例)

项目管理真实案例分析(项目管理实战案例)

项目管理真实案例分析(项目管理实战案例)

1、成功的项目管理案例分析语：项目管理：、进度和控制的系统方法。

2、以下是我为大家整理的关于成功项目管理案例分析，希望对大家有所帮助。

3、某公司准备开发一个软件产品。

4、在项目开始的个月，项目团队给出了一个非正式的、粗略的进度，估计产品开发周期为12~18个月。

5、一个月以后，产品需求已经写完并得到了批准，项目制定了一个12个月期限的进度表。

6、因为这个项目与以前的一个项目类似，项目为了让技术人员去做一些“真正的”工作(设计、开发等)，在制定时就没让技术人员参加，自己编写了详细进度表并交付审核。

7、每个人都相当乐观，都知道这是公司很重要的一个项目。

8、然而没有一个人重视这个进度表。

9、公司要求尽早交付客户产品的两个理由是：1)为下一个财年获得收入;2)有利于确保让主要客户选择这个产品而不是竞争对手的产品。

10、团队中没有人对尽快交付产品产生怀疑。

11、在项目开发阶段，许多技术人员认为安排的太紧，没考虑节日，新员工需要熟悉和学习的时间也没有考虑进去，是按水平的人员的进度安排的。

12、除此之外，项目成员也提出了其他一些问题，但基本都没有得到相应的重视。

13、为了缓解技术人员的抱怨，者将进度表中的工期延长了两周。

14、虽然这不能完全满足技术人员的需求，但这还是必要的，在一定程度上减少了技术人员的工作压力。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。