公司降低成本合理化建议 公司降低成本合理化建议有哪些

小华给大家谈谈公司降低成本合理化建议，以及公司降低成本合理化建议有哪些应用的知识点，希望对你所遇到的问题有所帮助。

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1、降本增效合理化建议如何做好 篇1 公司全体员工：为了全面贯彻总公司和局关于降本增效工作精神，促进公司又好又快地持续发展，公司特向全体员工发出倡议：积极行动起来，全员参与降低成本、增加效益的活动，为全面完成和超额完成公司09年“1815”经营目标争做贡献。

2、一、要认清形势，迎难而上。

3、降本增效是公司内部挖掘潜力，苦练管理内功，增强抗风险能力的重要举措。

4、面对全球金融危机带来的严竣挑战，全体员工要迎难而上，立即行动起来，深入开展降本增效活动，努力为降低成本、增加效益，为提高公司应对当前困难和挑战的能力做贡献。

5、我们要通过深入开展降本增效活动，促进公司管理水平、创新能力、风险控制力的进一步提升。

6、从而使公司在机遇面前获取更大的市场份额和争创更大的利润空间，实现又好又快的发展。

7、二、要精细管理，勇争。

8、瞄准水平，不断提高精细化管理能力，是实现降本增效的首要环节。

9、全体员工都要敢与国内外同行水平对标，改变粗放式管理方式。

10、要抓住降低项目生产成本这道难题，不断完善管理制度、细化管理目标、优化管理流程、严格管理问责，消除粗放管理顽症，实现管理效益的化。

11、全体员工都要自觉维护管理制度的权威性，提高执行力，在各自的岗位上不断克服粗放管理的不良习惯，努力做到精细管理，管好技术、资金、设备和物资，切实做到不让制度在本岗位缺失，不让效益在我手中流失。

12、三、要从我做起，从点滴做起。

13、全员参与降本增效是每个职工应尽的;从我做起、从点滴做起，是降本增效活动取得成效的重要保证。

14、每个职工要以高度的主人翁感，围绕降本增效做文章。

15、施工生产一线职工要立足本职岗位，从细节着手，广泛开展查漏洞、定措施活动，把节约一度电、一升水、一分钱、一张纸、的落实到每个生产工作环节。

16、管理岗位上的员工，要牢固树立过紧日子的思想，大兴节约之风，在日常工作中自觉做到节约通讯费、交通费、旅费、业务招待费等管理费用，减少非经营性支出，为不断降低管理成本作贡献。

17、四、要创新创效，敢为人先。

18、科技进步和技术创新是实现降本增效的强大动力。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。