波士顿矩阵法 波士顿矩阵法中所用的两个维度是

关于波士顿矩阵法，波士顿矩阵法中所用的两个维度是这个很多人还不知道，今天怡怡来为大家解答以上的问题，现在让我们一起来看看吧！

波士顿矩阵法 波士顿矩阵法中所用的两个维度是

波士顿矩阵法 波士顿矩阵法中所用的两个维度是

波士顿矩阵法 波士顿矩阵法中所用的两个维度是

波士顿矩阵法 波士顿矩阵法中所用的两个维度是

1、波士顿矩阵，又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。

2、波士顿矩阵由美国的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1970年首创。

3、波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有两个：即市场引力与企业实力。

4、市场引力包括企业销售量增长率、、竞争对手强弱及利润高低等。

5、波士顿矩阵示意图波士顿矩阵（BCG Matrix）， 又称市场增长率-相对市场份额矩阵、相反，企业实力强，而市场引力小的产品也预示了该产品的市场前景不佳。

6、 通过以上两个因素相互作用，会出现四种不同性质的产品类型，形成不同的产品发展前景：①销售增长率和市场占有率“双高”的产品群（明星类产品）；②销售增长率和市场占有率“双低”的产品群（瘦狗类产品）；③销售增长率高、市场占有率低的产品群（问号类产品）；④销售增长率低、市场占有率高的产品群（牛类产品）。

7、波士顿咨询法、四象限分析法、产品系列结构管理法等，是由美国的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯2.点击图表工具——设计——选择数据。

8、·亨德森于1970年首创的一种用来分析和规划企业产品组合的方法。

9、这种方法的核心在于，要解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化，只有这样，企业的生产才有意义。

10、同时，如何将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去，以保证企业收益，是企业在激烈竞争中能否取胜的关键。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。