优衣库店长偷800余件服装75折销售_优衣库店长折扣

一服装店因换季将一种服装打折销售

丰富的销售与经验

（1）设每件服装的标价为x元，依题意有

优衣库店长偷800余件服装75折销售_优衣库店长折扣

优衣库店长偷800余件服装75折销售_优衣库店长折扣

优衣库店长偷800余件服装75折销售_优衣库店长折扣

0.75x-60=0.5x+6经验三：使用洗衣粉浓度不能过高。0，

解得x=480．

答：每件服装的标价为480元．

0.8×480y+0.5×480（80-y）-80×（0.5×480+60）=2400，

现价可以理解为仍是800元，另免费送一件；也可理解为现价400元，一件不卖，只两件两件的卖。解得y=50．

故按8折出售的服装有50件．

一家店一换季将某种服装打折销售，每件服装如果按标价的5折出售将亏损20元，而按标价的8折出售将赚4

⑩具有关于零售业的法律之知识。

（1）设每件服装标价为x元．

包容力。面对下属的所犯的错误，店长不要纠住不放，可以给下属时间改正并随时提醒他们。

0.5x+20=0.8x-40，0.3x=60，

⑥具有关于交易商，进货商有来往公司等的知识。

故每件服装标价为200元；

（2）由（1）可知进价为：0.5×200+20=120，

（3）设最多能打x折．

200×x/10=120，

解得：x=6．

故最多能打6折

一件服装原价800元,现商场搞促销,实施“买一送一”活动,实际相当于打几折？这件服装现价是多少元？

答：实际相当于打五折，这件服装现价是400元。

这要根据送的那件的价值来进行计算，买一件衣服送一辆宝④具有关于公司的历史、制度组织、理念的知识。马和买一件衣服送一根针没办法比较的。

送的是相同的（2）设按8折出售的服装有y件，依题意有东西吧，那就②具有关于零售业的变化及今演变的知识。

相当于打5折吧，但不能买一件，必须同时买两件。

春节后抹服装店将一款原价为800元的羽绒服打折销售,打折后羽绒服的利润率为20

此外，一个人的行为特征，无论是优点还是缺点，都是其从过去至现在的人生经验的积累，也就是说在每个行为特征的背后，存在着许多成功与不成功的体验。而对成功的体验中表现出的优良行为特征加以确认，则将衍生出“自信”，而同时带动“挑战力”的提升。对于一名成功的店长，要提升自我的“挑战力”，以下几方面也不容忽视。

芒果cffo,

具有条理性、良好的时间管理能力、情绪管理能力

设春节前卖出X件

（1＋80%）X＋（400－X）×（1－5%）＝400×（1＋3注重设计和舒适，博年轻人喜爱54.5%）

1.8X＋380－0.95X＝618

0.85X＝238

X＝280

怎样辨别优衣库羽绒服

解决问题的能力

涤纶就是聚酯耐酸不耐碱，用中性或酸性洗涤剂。

积极向上的性格。无论遇到任何事情都要积极去处理，主动面对困难不躲避、不推卸。

洗涤经验忍耐力。店内的经营有顺利进行的时候，也有枯燥、烦杂的时候。作为一个管理者每天面对不顺心的事要比员工多得多，所以忍耐力是一个店长必备的素质。

经验一：一定要手洗。

在羽绒服内侧，都缝有一个印着保养和洗涤说明的小标签，细心的人都会发现，90％的羽绒服标明要手洗，切忌干洗，因为干洗用的水会影响保暖性，也会使布料老化。而机洗和甩干，被拧搅后的羽绒服，极易导致填充物薄厚不均，使得衣物走形，影响美观和保暖性。

经验二：30度水温漂洗。

先将羽绒服放入冷水中浸泡20分钟，让羽绒服内外充分湿润。将洗涤剂溶入30度的温水中，再将羽绒服放入其中浸泡一刻钟，然后用软毛刷轻轻刷洗。漂洗也要用温水，能够利于洗涤剂充分溶解于水中，可使羽绒服漂洗得更干净。

如果一定要用洗衣粉清洗羽绒服，通常两脸盆水放入4至5汤匙洗衣粉为宜，如果浓度过高，难以漂洗干净，羽绒中残留的洗衣粉，会影响羽绒的蓬松度，大大降低保暖性。

不是很多都有提供电话查询。另外其实很多时候自己觉得保暖或好看也行。

H&M服装满三件8.8折，折扣额需不需要计入销售额计算销项税额呢。

④具有关于公司的历史、制度组织、理念的知识。

需要800/（800+800）=0.5=5折=50%。

解得：x=200．

销项税额计算公式：当期销项税额等于当期销售额乘适用税率例如：某钢铁公司向某机械公司出售一批钢材，出厂价格为1000万元（不含税），适用税率为16%，该钢铁公司应当向机械公司收取的销项税额的计算方法为：销项税额等于1000万元乘16%等于160万元，此外，因为在销项税额的计算销售额中，销售额包括不含税和含税两种，所以分为以下两种情况：销项税额等于（不含税）销售额乘税率，销项税额等于（含税）销售额除（1加税率）乘税率。

优衣库的衣服都是基本款，为什么会被列为快时尚品牌？

2015年世界富豪100强排行榜上，ZARA，Uniqlo和HM的都老板在其中。和快 时尚 相比，其他品牌的赚钱能力就是弱鸡。

把优衣库列为“快 时尚 ”品牌似乎是个约定俗成的概念， 在我看来最主要的原因可能还是诸如优衣库、Zara这些都是全球化发展的品牌，尤其在重点城市和新兴市场，主要商业街随处可见店铺和Logo。所以对普通消费者来说，一方面无从鉴别其不同，另一方面也没必要去深究，就统称为“快 时尚 ”。

800.50%=400元

如果要说他们的共同点，就是产品开发是以市场需求为导向，对零售市场做出快速反应 。Zara的快大家都知道，产品开发是以周为周期进行的，从产品的设计开发到出货2周，再到上架不超过3周。另外 产品核心就是快速T台 时尚 ，同时是多款式小批量生产，保证产品的稀缺性。

而 优衣库是单款大批量生产 ，另外虽然优衣库在时间效率上在努力追赶Zara,但依然是以月为周期的开发周期，而优衣库的开发流程从某种意义上也更传统，依然是一年两季的提前规划。

所以严格来讲，如果以Zara为快 时尚 参造物，优衣库的确不属于典型的“快 时尚 ”品牌。 优衣库更象“性价比”高的日常服装，其并不注重的流行趋势，倒是减缓了服装款式的更新周期，但更多对面料研发和品质加大力度。

优衣库旗下还有一个更年轻的品牌 GU ，定位是“有趣但低价的 时尚 ”胆识与魄力。具有过人的勇气，敢于尝试与创新，不怕失败与挫折，带领团队勇往直前。面对任何状况都能当机立断，做事讲求效率，不拖拖拉拉。，这倒更符合快 时尚 定位。

快 时尚 ，并不是指款式是 时尚 不 时尚 ，而是指他的货品和资金周算速度快。设计师品牌的周转速度一般是一年2次 4次，“春、夏、秋、冬”四次，或者“春夏、秋冬”两次。

而优衣库ZARA这样的品牌一年周转12次甚至更多，服装行业内部一般把年周转次数6次以上的归为快 时尚 品牌。

同样你做1000万的生意，如果年周转2次，就需要500万货品的成本，但是如果你周转10次就只需要100万，换句话说同样500万资金，一个只能做1000万生意，一个能做5000万。懂？

快 时尚 品牌的定义是： 时尚 界以"快、狠、准"为主要特征的快 时尚 迅速兴起，新品到店的速度奇快，橱窗陈列的变换频率更是一周两次。

而优衣库是 日本的休闲品牌，是排名全球服饰零售业前列的日本迅销(FAST RETAILING)旗下的实力核心品牌。坚持将现代、简约自然、高品质且易于搭配的商品提供给全世界的消费者。

优衣库坚持将现代、简约自然、高品质且易于搭配的商品提供给全世界的消费者。其“百搭”理念，也早已为世人所熟知。

也就是说，优衣库里面的衣服都是以“百搭”为出发点的，那么对于百搭这一点来说，就注定了它会是基本款为主的事实。因为拥有太多设计感的衣服是没有办法“百搭”的。

事实上，纵观近些年的节拍，基本款占了非常大的一个部分， 时尚 是个轮回，但只有基本款才是最不会踩雷，最不会出现搭配盲点的元素。

主要是人群和受众都偏向年轻化，购物频次高，性价比高，，很多款式价格便宜，质量较好，买的人也多，，款式结构简单，属于大众什么年龄层级都能消费的起的，反应周期快，更新速度快，，

提供几张之前的数据截图，，不知道能不能看清楚。。

无论是优衣库还是劣衣库，也无论是被列为快 时尚 品牌还是被列为慢 时尚 品牌，这些跟我们建立自己美好的个人形象没有半毛钱关系。

穿衣服也好做其他事情也好，永远不要被别人牵着鼻子走，永远要批判地去接受外来的认知和思维。我们自己心里一定要有坚定正确的真善价值观，不被东一阵西一阵的歪风邪雨左右，更不要为此浪费宝贵的时间。

另外，变幻的 时尚 潮流也穿不出我们自己的真我风采，除非我们自己是一个戏子，今年演这个角色，明年有那个角色，忘了自己到底是谁。

以上观点也是要批判地去接受。[比心]#Helen形象管理##形象价值赋能者##让爱美的人更有魅力#

首先要了解快 时尚 的定义，hm以设计出名，za以抄袭出名，优的衣服大多为基本款，只是看上去平凡，普通，但功能性多，再者h新品到店为2周后，z为1周内，优为1个月。其实已经算快了，因为都是外国进国内

优衣库的衣服都是基本款，为什么会被列为快时尚品牌？

在一众快 时尚 品牌里，优衣库就是最懂年轻人的那一个。

日本迅销近日发布了2018年9月-11月财报，财报显示，尽管受暖冬影响，羽绒服、贸易和功能性内衣等主力防寒服装的销售陷入苦战，导致净利润同比下滑6%，但整体来看，销售收入增长4%。另一方面，优衣库海外业务收入增长13%， 在地区，得益于新商品效果，和控制降价，最终确保两位数的利润增长。

整体来看，2019财年，迅销交出了一份满意的成绩单，销售额同比增长8%，净利润同比增长7%至1650亿元。尽管增幅并非显著，但 在快 时尚 普遍滑铁卢的当下，优衣库可谓是赢家。

1快 时尚 品牌这个冬天的日子都不好过

来自英国的Topshop, New Look和Next先后宣布大规模关店，美国Forr21退出法国市场。快 时尚 巨头H&M关闭旗下的Cheap Monday和新品牌 nyden,而据路透社消息，受汇率波动和异常温暖天气，Zara母公司Inditex销售额和利润低于预期，市值一度缩水50亿美元。

快 时尚 黄金时代已过，市场主要消费群体趋于低龄化，以及消费观念的不断变革是快 时尚 遭遇滑铁卢的主要原因。千禧一代和更年轻的Z世代已是 时尚 行业主要玩家， 他们看重产品本身，对价值观的要求越来越高。“品质和独特性”是年轻一物的重要因素， 这也意味着他们愿意花费高昂的价格购买更具属性的商品。

此外，麦肯锡咨询数据显示， 72%的年轻一代表示更愿意购买可持续产品 ，这对于在环保方面臭名昭著的快 时尚 无异于是致命一击。

很多人都会有疑惑， 在快 时尚 品牌遭遇寒冬之时，优衣库年销售额增长8%，它有什么秘诀呢？

2减少库存，专做基本款

其实，与ZARA、H&M等快 时尚 品牌追求快速、款多量少不同，优衣库主打基本款，靠爆品取胜。仅“保暖内衣”一个系列，全球销量就破10亿，被称为全最会卖衣服的企业。

创始人柳井正很早就观察到，在服装店的日常经营中，基 本款通常能占到总销售额的30%，而且大多数消费者会将每个季节的流行款和基本款混搭。 流行款虽然吸睛，但大多昙花一现，而基本款不但需求量大，且畅销。

做商业要抓本质，在柳井正眼中，这个本质就是，最强产品将驱动一切。 而优衣库的最强产品无疑是基本款。正是这种对本质的不同认知，造就了优衣库不同于ZARA、H&M的基因。

ZARA、H&M注重将T型台上的 时尚 和流行元素，以最快的速度搬到零售卖场。因为无法预判销量，这种建立在款多量少的基础上。而 优衣库则更注重单品的 科技 创新，它有基本款的销量保证，无需为款式太多、该备多少库存而犯愁，只要专注于将单品做到。

为此，优衣库大幅减少库存，尽可能地挖掘标准化品类。从款式上看，优衣库每年推出的服装1000款，只相当于ZARA、H&M的1/10。

较少的库存使得优衣库仅以70家工厂就能满足全部需求，相比其他服装巨头动辄1000家的供应商， 优衣库的库存压力很低，犯错的机会也少得多。

调查显示，优衣库的消费主力军为20-30岁的年轻人，麦肯锡曾用“老到”来形容年轻的消费群体，换言之，尽管注重 时尚 和个性，他们对于性价比却不曾妥协。优衣库“服适人生”的概念恰好能引起他们的认同。

消费者表示，优衣库大部分基础款虽然“长相普通”，上身效果却非常舒适。迅销CEO柳井正曾表示， 优衣库从本质上是一家技术公司，设计人人能穿的日常款才是其定位所在。

此外，优衣库每年定时定点的合作款也丰富了其质感和设计感。细数优衣库的跨界合作名单，既有与KAWS,村上隆，海贼王等极受年轻人喜爱的街头文化，也有与BVTomas Maier, 爱马仕前创意总监Christophe Lemaire等品牌设计师。此外，海贼王，银魂等经典作品也被优衣库运用于UT系列中。

相较于频繁陷入抄袭争议的快 时尚 品牌们，极具设计感+舒适性，优衣库无疑能走得更远。

快 时尚 是相对于传统服装企业的产品更新速度来说的。传统的服装品牌，都是提早一季或半年生产好下一季要买的服装。什么衣服受欢迎或会滞销都需要卖起来才知道。无形中品牌公司会压很多货。有些实力不强的，会被库存压断资金链。有了之后，很多专做网店的店商都是先提交打牌，拍好照片，小批量做些货。爱欢迎的继续做货，不受欢迎的不继续做。优衣库的服装吸取了电商服装的这个特点，小批量，多系列更新。减少企业库存，加速资金流动，变成良性的快速循环。所以叫快 时尚 。

优衣库大专可以当店长吗女生

如果说快 时尚 品牌最典型的代表就是Zara，这个大家是没有异议的。因为Zara就是快 时尚 鼻祖，快 时尚 模式就是Zara建立的，意味着上新时间超快，紧随潮流和低价。如果比较一下这几点核心，你会发现 Zara的产品在紧随潮流上是做的的，因为其卖的就是 时尚 。但优衣库卖的是基本款，是满足日常需求的衣服。所以从这点来说，优衣库并不“快 时尚 ”。

不可以。根据查询优衣库信息显示，担任优衣库店长职位，需要具备本科或以上学历，所以只具备大专学历，无法担任优衣库店长职位。优衣库，为日本迅销公司的核心品牌，建立于1984年，初期是一家销售西服的小服装店，发展成为（1）能否带给部属“信赖感”？了家喻户晓的品牌。

用“数字”管理是依据店铺目标分解的数字来指导和考核店铺的日常管理。店铺也可以为各类时间制定一定的标准。比如：标准的时间分配要求员工的工作时间，60%花在售货上，28%花在非销售活动上，5%的闲散时间，7%的时间可以不在销售场所。对这些标准时间的任何偏离，应当进行了解，如有必要，应当采取纠正措施。在店铺的管理过程中，管理是个综合的过程。管理手段亦应根据实际需求灵活采用不同的方式。

服装店店长如何管理

（2）能力

转载以下资料供参考

（2）能否激发部属的工作欲望？

如何做好店长

1、店长的素质要求

店长作为一个店铺的主管者和经营者，无论从哪个方面来说，对店铺内外都有重要影响。作为一个主管者，至少具备以下三个条件：

（3）是否具备、统御能力？

作为一个经营者，店长不仅对店面经营风格有着深刻的理解，发展的前景有清醒的认识，另外也要求对经营的各个环节了如指掌。同时店长还应具有相应的知识储备，这样才能在经营中做到厚积薄发，游刃有余，概括起来有以下十点：

①具有能观察出消费者变化的知识。

③具有关于零售业的经营技术及管理技术的知识。

⑤具有关于业界的变化及今后演变的知识。

⑥具有关于交易商,进货商有来往公司等的知识。

⑦具有关于教育的方法,技术之知识。

⑧具有关于店铺的策定方法的知识。在柳井正看来，衣服是服装的零件，怎样组合是消费者的自由。而优衣库的任务，就是生产百搭的零件，不管你是韩版还是风，洛丽塔还是波西米亚，都离不开我。

⑨具有及理解店内所统计的数值之知识。

正值的品性。凡事都能秉公处理，不偏袒、不徇私、让部属觉得口服心服。

开朗的性格。只有一个性格开朗的店长，才能将他的笑容常常带到工作中，从而感染其他人，创造出一个良好的工作环境。

2、店长的能力要求

每天面对林林总总、千千万万使人眼花缭乱的商品，繁繁杂杂、千头万绪的事情，川流如涌、摩肩接踵的顾客，形形、忙忙碌碌的员工，如何抓住重点，保证商场有序运作，实现经营目标，限度地提高公司业绩，是每个店长须具备的能力。

（1）管理能力

店长是终端店铺的管理者，是店老板委派到一个终端店铺的运营的人。他的任务繁重，概括来说就是完成公司制定的营业目标、实行有效的工作。那么如何来完成公司制定的营业目标，实行有效的工作，就需要店长分解目标，从管理每天的营业活动开始。营业活动就是制定、实施、总结的重复循环的动作。其实店铺的营业活动，无论是按月、季度或年来计算，都应遵循、实施、总结的程序。在这个过程中，店长要具有一定的管理能力，学会用“人”和“数字”来管理。

用“人”来管理

管理，简单地说就是让人把你想做的事情做好。在店铺管理过程中，店长需要更多的伙伴来协助工作，更出色地完成工作，同时激发团队成员的主人翁精神。在此环节中店长要注意既要给下级权利也要明确。一方面让下级充分发挥，完成交代的任务，一方面监督过程，给予下级指导、训练、充分发挥人的作用和潜能。切勿凡事事必躬亲。

用“数字”来管理

一个店长的工作内容非常庞杂，所以需要良好的条理性来保证各项工作都能有条不紊进行；需要有效管理自己的时间，保证工作效率；也需要有效管理自己的情绪，以积极应对工作和业绩的压力，保持整个团队的良好状态和氛围。

良好的沟通能力

良好的执行能力

转载以下资料供参考

如何做好店长

1、店长的素质要求

店长作为一个店铺的主管者和经营者，无论从哪个方面来说，对店铺内外都有重要影响。作为一个主管者，至少具备以下三个条件:

（3）是否具备、统御能力？

作为一个经营者，店长不仅对店面经营风格有着深刻的理解，发展的前景有清醒的认识，另外也要求对经营的各个环节了如指掌。同时店长还应具有相应的知识储备，这样才能在经营中做到厚积薄发，游刃有余，概括起来有以下十点:

①具有能观察出消费者变化的知识。

③具有关于零售业的经营技术及管理技术的知识。

⑤具有关于业界的变化及今后演变的知识。

⑦具有关于教育的方法，技术之知识。

⑧具有关于店铺的策定方法的知识。

⑨具有及理解店内所统计的数值之知识。

正值的品性。凡事都能秉公处理，不偏袒、不徇私、让部属觉得口服心服。

开朗的性格。只有一个性格开朗的店长，才能将他的笑容常常带到工作中，从而感染其他人，创造出一个良好的工作环境。

2、店长的能力要求

每天面对林林总总、千千万万使人眼花缭乱的商品，繁繁杂杂、千头万绪的事情，川流如涌、摩肩接踵的顾客，形形、忙忙碌碌的员工，如何抓住重点，保证商场有序运作，实现经营目标，限度地提高公司业绩，是每个店长须具备的能力。

（1）管理能力

店长是终端店铺的管理者，是店老板委派到一个终端店铺的运营的人。他的任务繁重，概括来说就是完成公司制定的营业目标、实行有效的工作。那么如何来完成公司制定的营业目标，实行有效的工作，就需要店长分解目标，从管理每天的营业活动开始。营业活动就是制定、实施、总结的重复循环的动作。其实店铺的营业活动，无论是按月、季度或年来计算，都应遵循、实施、总结的程序。在这个过程中，店长要具有一定的管理能力，学会用“人”和“数字”来管理。

用“人”来管理

管理，简单地说就是让人把你想做的事情做好。在店铺管理过程中，店长需要更多的伙伴来协助工作，更出色地完成工作，同时激发团队成员的主人翁精神。在此环节中店长要注意既要给下级权利也要明确。一方面让下级充分发挥，完成交代的任务，一方面监督过程，给予下级指导、训练、充分发挥人的作用和潜能。切勿凡事事必躬亲。

用“数字”来管理

用“数字”管理是依据店铺目标分解的数字来指导和考核店铺的日常管理。店铺也可以为各类时间制定一定的标准。比如:标准的时间分配要求员工的工作时间，60%花在售货上，28%花在非销售活动上，5%的闲散时间，7%的时间可以不在销售场所。对这些标准时间的任何偏离，应当进行了解，如有必要，应当采取纠正措施。在店铺的管理过程中，管理是个综合的过程。管理手段亦应根据实际需求灵活采用不同的方式。

一个店长的工作内容非常庞杂，所以需要良好的条理性来保证各项工作都能有条不紊进行；需要有效管理自己的时间，保证工作效率；也需要有效管理自己的情绪，以积极应对工作和业绩的压力，保持整个团队的良好状态和氛围。

良好的沟通能力

良好的执行能力

丰富的销售与经验。

你说的如果是这个人，他的圈933308，那就是真的，拿就可以靠谱-- 确定。大部分市场款式每天都能有新款式图。。。。。。。。。一般是在国内主要的服装生产地或主要集散地去进货。