人力资源的六大模块 人力资源的六大模块总结怎么写

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1、◆劳动争议调解委员会的组成：1、职工代表2、用人单位代表3、用人单位工会代表。

2、人事的六大板块：2、企业组织机构的调整与分析；人力资源管理规划就像航行出海的船，在出行前要找到适合的、明确的目标与方向，即最适合本部门公司的制度，这就需要确定HR工作目标和实现途径。

3、按照企业经营战略规划的要求把、合适的人进企业，放在合适的岗位。

4、工作内容包括：需求分析、预算制定、方案的制定；发布和管理信息；筛选、面试通知、面试的准备和组织协调；面试过程的实施，分析和评价面试结果；确定最终人选以及通知录用；面试资料存档备案，储备档案管理并及时更新；渠道的开拓与维护，会的联系及相关物料的准备；不断完善制度、流程和体系。

5、3、培训与开发组织通过学习、训导的手段，提高员工的工作能力、知识水平和潜能发挥，限度的使员工的个人素质与工作需求相匹配，进行促进员工的工作绩效的提高。

6、4、绩效考评从内涵上说就是对人及其工作状况进行评价，对人的工作结果，通过评价体现人在组织中的相对价值或贡献程度。

7、从外延上来讲，就是有目的、有组织的对日常工作中的人进行观察、记录、分析和评价。

8、5、薪酬管理指员工为企业提供劳动而得到的各种货与实物报酬的总和。

9、薪酬结构是指一个企业的组织机构中各项职位相对价值及其对应的实付薪酬间保持着什么样的关系。

10、6、劳动关系劳动者和用人单位（包括各类企业、个体工商户、事业单位等）在劳动过程中建立的经济关系。

11、按照时间期限分为：有固定期限、无固定期限、以完成一定的工作为期限。

12、扩展资料：人力资源管理六大模块之间的关系：是属于相互衔接、相互作用、相互影响的关系。

13、其中，人力资源规划是人力资源管理起点，主要通过规划帮助组织预测预计未来的人员需求数量及基本素质构成；与配置，以人力资源规划为输入之一，相当于组织的血液，为组织提供营养，解决组织人员配置、人岗匹配的问题；培训与开发，其主题是“育人”；绩效管理是六大模块的核心，是其他各模块的主要输入，主旨在于帮助人、提高人，解决组织如何用人的问题；薪酬，旨在激励人，解决企业留人的问题；最终，劳动关系管理，旨在管理人、裁人，帮助企业形成合理化人力资源配置的有效循环。

14、参考资料来源：人力资源的六大板块分别为：薪酬管理、劳动关系、培训、绩效考核、配置、人力资源规划。

15、人力资源规划与配置培训与开发薪资和绩效工和劳动关系。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。