企业文化建设 企业文化建设方案完整版ppt

如何做好企业文化建设

在经典教材《企业文化必读12篇》中，企业文化被定义为具有组织特征的共享价值观、理念和态度。简而言之，企业文化代表的是你公司的个性。它描述了你的团队成员对他们所做工作的感受，以及他们如何与同事互动并为你的客户提供服务。它是你组织背后的指导力量，因此做好企业文化建设是一件很重要的事。

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下面就跟小编一起来看看如何做好企业文化建设吧！

在开始前，确保你已经掌握了所有与企业文化相关的主流知识

如何做好企业文化建设之传达你的意图

然后，解释你为什么要进行更改以及你希望实现的目标。不要担心你的观察和数据过于具体； 这一步的重点是让你的团队参与进来。利用这个机会收集员工反馈。

如何做好企业文化建设之评估你现有的企业文化

要成功建设企业文化，你首先需要了解你的出发点。无论你有5人还是500人，企业文化都是客观存在的，无论你是否有意构建它。

员工敬业度是企业文化的重要指标；你的组织文化越强大，你就越有可能让你的团队参与进来。利用员工满意度调查来准确了解敬业度。这样做将帮助你了解来自公司内部的看法。

你还需要进行雇主品牌审核，以收集有关公众（即潜在员工）如何看待你的组织的信息。虽然你无法控制人们对团队的看法，但这些数据将完善你对当前组织文化的理解。例如，如果你发现人们普遍认为你的公司是自私自利的，但你的核心价值观之一却是有同情心，那么你就应当采取更多措施来体现和修正这种价值观。

如何做好企业文化建设之定义你的企业

如何做好企业文化建设之起草你的使命宣言

使用你在上一步中的来确定你的使命宣言。这应该是对公司主要目标和宗旨的高度概括。第二部分是关键：非常清楚你的企业存在的原因以及为什么这很重要。有研究表明，拥有超出利润率的目标有助于保持员工的敬业度，并将员工持续留任的可能性提高至27%。

就像你对上述问题的回答一样，你的公司使命宣言应该简明、扼要。所有部门和级别的凝聚力对于正确构建企业文化至关重要，因此请起草一份易于记忆和传播的使命宣言。确保每个团队成员都能了解组织的使命，以便他们可以朝着共同的目标努力。

如何做好企业文化建设之定义你的核心价值观

然后，使每个项目具备可作性。例如，如果“充满”是你的核心价值观之一，请提供一些员工努力的方向：“充满：为每个项目全力以赴，并为你所做的工作感到自豪。没有工作是低于任何人的。”为了实现你的核心价值观，你的团队必须了解你对他们的期望。你的核心价值观还应体现在你的员工价值主张 (EVP) 中，这将是你如何向潜在员工推销公司的重要组成部分。

如何做好企业文化建设之交流结果并收集反馈与你的团队讨论员工敬业度和雇主品牌评估的结果。每次评估的主要反馈是什么？ 你有什么需要澄清的吗？ 利用这段时间来解决任何极端的反馈或你所关注的领域。

然后，查看公司的新使命宣言及其对每个部门的意义。据调查，有超过38%的员工想要一份符合他们热情的工作，所以你需要让他们知道他们正在为非凡的事情做出贡献。

，分别解释更新后的核心价值观。仔细检查每个人如何为公司的使命做出贡献以及每个人所需引发的行为类型。询问员工的反馈并回答他们的任何问题。请记住，人才是企业文化的驱动力，因此在继续前进之前，请确保每位员工都了解情况并能保持行动一致。

如何做好企业文化建设之设定公司级和部门级的目标

此外，通过考虑你希望在未来五年内实现的目标以及你希望如何发展来建立公司的长期业务目标。然后设定部门目标，让每个团队都有可衡量的绩效指标。这将有助于建立统一的企业文化，有一个具体的工作目标将有助于激励员工。

1.企业文化自我评判方式

由企业企业文化建设办公室，将印发企业各单位，再由各单位有关部门按照评价标准，采用调研和问卷的形式进行打分评判。把各部门评判的结果汇总，报企业文化建设办公室。

（1）企业文化评价指标的评判：

企业文化作为企业管理的重要组成部分，对于企业长远发展具有非常重要的作用。因此，在企业管理中，做好企业文化建设是非常必要的。

企业文化落地培训课件 - 来源于金柚网

二、打造企业形象

企业文化建设步骤

步：搜集企业文化案例、调查分析企业现状、行业态势、竞争状况、企业最终目标等，得出企业存在的必要性、企业发展要求； 第二步：归纳总结企业远景、企业使命、企业精神、企业理念、企业战略、企业口号等； 第三步；依据已提炼出的理念层和企业实际需求，设计企业行为规范，包括员工行为规范、服务规范、生产规范、危机处理规范、典礼、仪式等。

企业文化建设方法

1、晨会、夕会、总结会 就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。 2、思想小结 思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。 3、张贴宣传企业文化的标语 把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。 4、树先进典型 给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的，只有具体形象才可使员工充分理解。 5、网站建设 网站上进行及时的方针、思想、文化宣传，企业网站建设专家米粒文化CEO指出，寻找专业的跟企业文化相关的网站建设公司进行，更符合、更贴近公司的企业文化。 6、权威宣讲 引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。 7、外出参观学习 外出参观学习也是建设企业文化的好方法，这无疑向广大员工暗示：企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应该改进工作向别人学习。 8、故事 有关企业的故事在企业内部流传，会起到企业文化建设的作用。 9、企业创业、发展史陈列室 陈列一切与企业发展相关的物品。 10、文体活动 文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会等，在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。 11、引进新人，引进新文化 引进新的员工，必然会带来些新的文化，新文化与旧文化融合就形成另一种新文化。 12、开展互评活动 互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做的如何，并由同事评价自己做得如何，通过互评运动，摆明矛盾，消除分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，以达到工作状态的优化。 13、人的榜样作用 在企业文化形成的过程当中，人的榜样作用有很大的影响。 14、创办企业报刊 企业报刊是企业文化建设的重要组成部分，也是企业文化的重要载体。企业报刊更是向企业内部及外部所有与企业相关的公众和顾客宣传企业的窗口。

企业文化建设是指企业文化相关的理念的形成、塑造、传播等过程，重口号轻落实;重宣贯轻执行。突出在“建”字上，是基于策划学、传播学的，认为企业文化是一种策划和传播，是一种泛文化。

建设原则

1.强化以人为中心。

文化应以人为载体，人是文化生成与承载的要素。企业文化中的人不仅仅是指企业家、管理者，也体现于企业的全体职工。企业文化建设中要强调关心人、尊重人、理解人和信任人。企业团体意识的形成，首先是企业的全体成员有共同的价值观念，有一致的奋斗目标，才能形成向心力，才能成为一个具有战斗力的整体。

2.表里一致，切忌。

企业文化属意识形态的范畴，但它又要通过企业或职工的行为和外部形态表现出来，这就容易形成表里不一致的现象。建设企业文化必须首先从职工的思想观念入手，树立正确的价值观念和哲学思想，在此基础上形成企业精神和企业形象，防止搞，言行不一。不仅不能建设好企业文化，而且是对企业文化概念的歪曲。

3.注重个异性。

个异性是企业文化的一个重要特征。文化本来就是在本身组织发展的历史过程中形成的。每个企业都有自己的历史传统和经营特点，企业文化建设要充分利用这一点，建设具有自己特色的文化。企业有了自己的特色，而且被顾客所公认，才能在企业之林中独树一帜，才有竞争的优势。

4.不能忽视经济性。

企业是一个经济组织，企业文化是一个微观经济组织文化，应具有经济性。所谓经济性，是指企业文化必须为企业的经济活动服务，要有利于提高企业生产力和经济效益，有利于企业的生存和发展。前面讨论的关于企业文化的各项内容中，虽然并不涉及“经济”二字，但建设和实施这些内容，最终目的都不会离开企业经济目标的实现和谋求企业的生存和发展。所以，企业文化建设实际是一个企业战略问题，称文化战略。

5．继承传统文化的精华

建设方法

1、晨会、夕会、总结会

就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。

2、思想小结

思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。

3、张贴宣传企业文化的标语

把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。

4、树先进典型

给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的，只有具体形象才可使员工充分理解。

5、网站建设

网站上进行及时的方针、思想、文化宣传，企业网站建设专家米粒文化CEO指出，寻找专业的跟企业文化相关的网站建设公司进行，更符合、更贴近公司的企业文化。

6、权威宣讲

引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。

7、外出参观学习

外出参观学习也是建设企业文化的好方法，这无疑向广大员工暗示：企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应该改进工作向别人学习。

8、故事

有关企业的故事在企业内部流传，会起到企业文化建设的作用。

9、企业创业、发展史陈列室

陈列一切与企业发展相关的物品。

9、文体活动

文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会等，在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。

10、引进新人，引进新文化

引进新的员工，必然会带来些新的文化，新文化与旧文化融合就形成另一种新文化。

11、开展互评活动

互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做的如何，并由同事评价自己做得如何，通过互评运动，摆明矛盾，消除分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，以达到工作状态的优化。

12、人的榜样作用

在企业文化形成的过程当中，人的榜样作用有很大的影响。

13、创办企业报刊

企业报刊是企业文化建设的重要组成部分，也是企业文化的重要载体。企业报刊更是向企业内部及外部所有与企业相关的公众和顾客宣传企业的窗口。企业文化建设的内容主要包括物质层、行为层、制度层和精神层等四个层次的文化。学习型组织的塑造是企业文化建设的宗旨和追求的目标，从而构成企业文化建设的重要内容。

如果说产品是一个企业的内容与形象的话，企业文化就是一个企业的核心与灵魂。

都说企业文化是老板文化，这话并一定对，但有一定的道理，因为企业人的言行举止的确对企业文化建设具有至关重要的影响，人以身作则，企业文化就能做得有声有色。

简单地说，企业文化分为三层：

1、理念层（内核）：也叫精神层，它包括核心价值观、经营理念、使命、愿景、任务，比如基本法、企业文化发展纲要。

2、制度层（中层）：规章制度、行为准则，比如员工行为手册。

3、物质层（表层）：主要是视觉形象（VI），产品、办公环境、厂房、绿化，比如企业VI手册。

知道了企业文化的构成，对我们建设企业文化是很有启发的：

一、文化理念建设：

1、宣传、培训公司理念，如宗旨、愿景、使命、行为准则和行动口号等。

2、建设学习型企业是企业文化建设的核心。

3、文化理念建设的核心：培养企业精神。

二、规章制度建设：

1、规范员工日常行为、日常礼仪。

2、制定并完善《员工手册》。

3、制定产品质量与标准化管理等规章制度，比如质量手册。

三、视觉形象建设：

1、推行VI识别系统。

2、办好公司宣传栏、活动中心、阅览室等场所。

3、创办公司内刊，进一步宣传企业文化。

值得注意的是，企业开展活动也是企业文化建设中重要的一环：

1、开展各类文体活动，比如比赛（包括趣味、文体、技能）、拔河、晚会、评选员工等。

2、在5S 的基础上开展7S活动，增加安全、节约等方面的内容。

3、举办知识竞赛、读书、征文、合理化建议等活动。

4、倡导家文化、实现企业人性化的管理，如给员工过生日等。

要提醒的是，不能用企业开展活动来替代企业文化，因为企业文化的范围还包括以上说的三层内容。

，诊断企业文化

第二，提炼和设计企业文化

第三，强化和培训企业文化

做好企业文化的方法：

一：开晨夕会，总结会

二：思想小结

三：张贴宣传企业文化标语

四：树先进典型

五：网站建设

六：权威宣讲

七：外出参观学习

八：故事

九：企业创业，发展使陈列室

十：文体活动

十一 ：引进新人，引进新文化

十二：开展互评活动

十二：人的榜样作用

十三：创办企业报刊

文化应以人为载体，人是文化生成与承载的要素。企业文化中的人不仅仅是指企业家、管理者，也体现于企业的全体职工。企业文化建设中要强调关心人、尊重人、理解人和信任人。企业团体意识的形成，首先是企业的全体成员有共同的价值观念，有一致的奋斗目标，才能形成向心力，才能成为一个具有战斗力的整体。

首先应该确定公司整体发展规划，结合实际的情况 制定相应的企业文化细则，并给予一定的制度保证。

企业文化建设的过程是怎样的？

企业文化建设的基本过程，一般分为调查研究、定格设计、实践巩固和完善提高等基本环节。

(1)调查研究。建立具有本企业特征的企业文化系统，调查和研究本企业的历史、现状及生存、发展的内外部环境至关重要。调查的内容主要有：

①企业生产与经营管理的历史与现状。

②企业职工的素质及其构成状况。

③企业文化基础。

④企业的外部环境。

总之，企业价值标准的选择和企业文化的选择并非主观随意决定，只有在深入调查研究，认真分析各种相关因素，动员广大职工认真参与的基础上，才能确立既体现企业特点，又为全体企业员工所接受的企业文化。

(2)定格设计。企业文化的定格设计，是在充分调查与分析研究的基础之上，用确切的文字语言或其他形式，把被肯定的企业价值观等文化系统表述出来，成为相对固定的理念。企业文化定格设计的过程，既是对成功的企业文化不断更新、赋予新的活力的过程，也是对已陈旧的企业文化进行改造，使之转变为的企业文化的过程。企业文化具有个性特点，但要与企业内外环境和企业员工现有素质、心态相适应，能够反映广大员工的心声、体现企业优良传统，被多数员工所认同、接受。扎根于员工群体意识与实践之中的企业文化的定格设计，必须遵循下列原则。

①员工参与原则。企业文化定格设计一般由企业经营、推出和最终决策的，但必须始终贯彻全程职工参与的原则。在我国，企业应实行经济、和文化，强化员工的主体意识、主人翁地位，让员工参与文化管理与定格决策，是保证企业文化科学性、先进性和实践性的重要前提。在企业文化定格设计全过程中，需要在企业或文化管理部门的组织下，广泛发动职工参与，自上而下、自下而上地反复酝酿、讨论，然后经企业和企业员工共同确认，再确定下来。企业文化的定格设计过程应当既是员工参与讨论和决策的过程，也是员工自我启发、自我教育、逐步认同的过程，同时又是企业经营管理者和员工之间价值观念的沟通过程。只有员工全程参与定格设计的企业文化，才能集中各方面的经验和智慧，才能代表大多数人的意见，才能有效调动各方面人员的积极性。

②价值原则。企业文化定格设计，必须将培育共同的价值观念置于企业文化体系的核心地位，选择体现企业特色、科学可行的价值。而且，这一价值准则不是哪一个人强加给企业的，也不是少数几个人杜撰的，它是企业追求和企业全体员工智慧的结晶，这样的价值准则才能真正成为每一个员工自觉行动的准绳。

③绩效原则。企业文化定格设计要遵循绩效的原则，即把员工的利益同工作绩效结合起来，制定出衡量员工工作绩效的合理标准，使每个员工能自觉地用这些标准去衡量自己的工作，企业用这些标准考核员工，从而激发员工的工作热情和劳动积极性。

④亲密原则。企业文化定格设计强调坚持亲密原则，要求在企业中，组织与个人之间、上级与下级之间、员工之间团结合作，保持亲密感，使每个员工都能以负的方式投入工作，彼此信任，真诚相见。经常性地强化这种亲密关系，企业内部必须创造一种使员工能充分发挥其才干和创造力的氛围，人们可以毫无顾忌地自由交换对企业的意见。

⑤整体优化原则。追求整体效应，是企业文化定格设计必须遵循的重要原则。围绕企业目标的实现，企业各个方面都能密切配合协调，相互关联促进。在这样的文化熏陶下，企业管理者与员工融为一体，只有工作分工不同，没有高低贵之分，让每个员工参与企业各项活动，感到“我是企业的主人”，形成一个优化的整体环境。

⑥卓越原则。企业文化定格于追求卓越，就要求在企业树立争先进、争上游、争冒尖的新风尚，使其成为自己奋发向上的激励力量。企业全员能够自觉瞄准同行业的先进企业，提出更高的目标，使企业在现代激烈竞争的经济环境中保持旺盛的生机与活力。

⑦目标原则。每个企业都应根据本企业实际，确立一个明确而崇高目标。企业文化建设要让每个员工明确自己的工作与这一崇高目标紧密相连，自己是在为实现企业目标而工作，使自我实现的需要得到满足。企业还应根据发展的需要，在企业文化定格设计中适时地调整、修订企业目标，并将这一价值目标变为员工的自觉行动，激发他们的内在潜能。

以上企业文化定格设计的原则，实际上也是建设和发展企业文化的重要原则。这些原则集中到一点，就是强调重视人的因素，调动员工的积极性，充分发挥每个企业成员的个人潜能。这是塑造企业文化的关键与本意，每个职工代表必须从本质上去把握。

(3)实践与巩固。企业文化设计定格后，就要创造条件付诸实践并加以巩固，即将企业文化所确定的价值观全面体现在企业的一切经济活动和员工行为之中，同时采取必要措施强化新的价值观念，使之在实践中得到员工的进一步认同，使新型的企业文化扎根于企业实践之中，并逐步得到巩固。在这一个环节上，应积极做好以下工作。

①加强宣传与，创造良好氛围。企业文化要成为员工的指导思想和行为准则，必须经过自觉的教育、和潜移默化的渗透过程，而广大职工代表应身体力行，宣传、带领广大职工去积极实践。应积极参与企业举行的各种宣传教育活动，如举办企业文化刊物、出板报、设专栏、挂横幅和标语，开展企业文化的理论研究和旨在宣传企业文化的各种市场营销活动，以及文化娱乐、体育活动等。使企业形成浓烈的舆论氛围，让广大职工自觉或不自觉地接受企业文化氛围的熏陶和影响，潜移默化地接受新的价值观，并逐渐用以指导自己的行动，进而自觉成为企业文化的实践者。

②积极参与，创造适应新的企业文化运行的机制。实践并巩固新的企业文化，要求积极创造适应新的企业文化运行机制。这样的运行机制包括：能够通过思想教育与员工培训，以及各种有效活动的开展，造就训练有素的“四有”员工队伍，使企业实行科学管理，企业行为合理化；能够把企业建设成为一个利益共同体，员工自觉积极地工作，以保证企业目标顺利实现；能够使企业经常、及时地了解与掌握市场信息，并做出相应的反应；能够有利于间接宏观调控体系功能的发挥；能够通过自主经营，在激烈的市场竞争中得到健康的生存和不断的发展。

③抓好骨干队伍建设，形成协力共建格局。企业文化的塑造与实践是一种有目的、有、有步骤的自觉行为。实现企业文化由精神到物质的飞跃，是企业各个方面的共同努力目标，需要企业各部门共同努力。

，企业经营管理者是企业文化建设的与组织者。这是因为，企业文化是现代管理思想和管理观念的概括和反映，是具有时代特征和企业特色的价值观念体系。它的建设不是传统体制下的（厂长）所能承担的，只有具备企业家素质的经营管理人才才能承担起企业文化的和组织者的，这是因为企业文化离开了经营者的倡导、、宣传、教育、完善和强化，是不可能达到预期目标的。因此，要使企业文化在实践中得到不断巩固，一个重要条件就是要造就一大批企业家队伍。

第二，企业组织是企业文化建设的主要保证。应当看到，企业文化建设既与企业生产经营、行政管理密切相关，又是企业思想工作的重要形式和内容，因而成为委的重要工作内容之一。实践证明：凡是经营成功的企业，企业组织都参与了企业文化的倡导、宣传、教育和实施。委动员企业的员根据企业文化价值体系的要求，率先垂范，自觉实践，是企业文化建设与发展的推动力和组织保证。

第三，企业工会是企业文化的重要建设力量。企业工会是企业管理的组织者，是职工合法权益的代表者与维护者。在市场经济条件下，工会在企业依法建立职工权益和劳动权益的两大维护机制，和谐企业劳动关系，保护和调动广大职工的积极性，与企业文化建设的作用是异曲同工的。现代企业文化的一个亮点就是吸引员工参与，这恰是工会的法定职责，因而工会在企业文化建设中应是积极的促进者、者和建设者的重要角色。企业工会组织在企业文化建设中的作用，还突出表现在推动企业文化的内、外价值观交流，创造积极的舆论环境和心理环境，自觉地响应和实施企业文化精神，支持和协助企业行政和组织共同排除企业文化建设中的障碍等等。因而，企业文化得到了工会的认同和积极参与，其实践巩固就有了可靠的群众基础。

④通过制度强化。企业要巩固无形的企业价值观念，不能将其始终停留在口号和舆论宣传上，必须无形于有形之中，把它渗透到企业的各项规章制度和工作规范、标准及要求之中，在企业经营管理制度化、规范化、科学化过程中融进企业文化的内涵与标准，使员工从事每一项经营管理活动都能感受到企业文化在其中的和控制作用。同时，用制度的方式鼓励符合企业价值准则的行为，树立实际的仿效榜样，从而产生模仿效应。

(4)注重在实践中完善提高。企业文化的完善提高，既是塑造企业文化的一个过程的结束，又是下一个过程的开始，完善提高的质量直接影响到企业文化的科学性程度和对实践的指导作用。因此，企业经营者必须立足实践，依靠广大职工群众，不断地将感性认识上升到理性认识，将实践的东西化作理论的概括，将先进企业文化观念变成全员的群体意识，并及时吸收文化和外来文化中的精华，剔除本企业文化中的消极成分，使企业文化在实践中不断升华和提高，从而重新建构和创造新型的企业文化，以便更好地适应企业变革和发展的需要。

什么是企业文化建设

企业文化建设是指企业文化相关的理念的形成、塑造、传播等过程，要突出在“建”字上，切忌重口号轻落实;重宣传轻执行。企业文化建设是基于策划学、传播学的，是一种理念的策划和传播，是一种泛文化。

1、企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。

2、企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用，越来越受到人们的重视。企业竞争，实质是企业文化的竞争。

3、企业文化建设是一项系统工程，是现代企业发展必不可少的竞争法宝。

扩展资料

企业文化作用

1、企业文化是企业核心竞争力的关键所在

2、企业文化可增强企业的凝聚力、向心力，激励员工开拓创新、建功立业的斗志

3、企业文化对员工起着内在的约束作用

4、企业文化可促进企业经济效益的提升

企业文化建设的特点

1、能得到员工的广泛认同的价值观

2、能在价值观指导下成功的实践与验证

3、使企业员工产生使命感，使企业产生积极的因素

4、简约明了，令人心悦诚服。

5、能使企业产生不可的竞争力

参考资料来源：

发展教育、科学、文学艺术、出版、广播电视、卫生体育、图书馆、博物馆等各项文化事业的活动。它既是建设物质文明的重要条件，也是提高思想觉悟和道德水平的重要条件。文化建设的基本任务就是用当代科学技术成就提高群众的知识水平，通过合理和进步的教育制度培养一代新人，并用最能反映时代精神的健康的文学艺术和生动活泼的群众文化活动来陶冶人们的情，丰富人们的精神生活。

文化是综合国力的重要指标，是一个民族的灵魂，是推动经济发展的重要支撑，同时也代表着一个和民族的文明程度、发展水平与高度。在当今世界，文化与经济、相互交融，在综合国力竞争中的地位和作用越来越突出。在全面建设、实现中华民族伟大复兴的历史进程中，繁荣和发展先进文化具有全局性战略性的地位和作用。

牢牢把握发展这个硬道理不动摇，不仅因为经济是基础，是我们的长期的中心工作，是我们解决一切问题的关键，更因为经济是一切、文化、生活的前提，离开了经济的支撑，文化建设寸步难行。只有在不断发展的经济基础之上，文化建设才有可靠的保障。用句最通俗的话说，文化建设是花钱的事，没有钱，文化建设将成为一句空话。

另一面，文化建设将为经济发展提供强大的精神动力和智力支持，对发展经济具有积极的促进作用。所以，文化建设与经济建设之间要形成良性的互动关系，以经济发展促文化建设，以文化建设促经济发展。必须防止和克服这样的倾向，因发展经济而忽视文化建设，因文化建设而放松经济发展。这是必须牢牢把握的一个基本原则。

刚成立的公司，建议可以先清晰企业的愿景、使命和核心价值观及组织和个人的关键行为准则，让员工清楚的了解并认同自己肩负的使命是什么，公司将带领员工走向哪，要完成这样的使命，实现这样的愿景，应该秉承什么样的价值取向，具体到组织和个人具体应该怎么做，将已经清晰并得到多数员工认同的价值观践行到组织和个人的行为中，尤其要注重从上而下的身体力行，管理者的转变最为重要。希望能帮到你。

企业文化建设是反映现代化生产和市场经济一般规律的新兴的管理理念，是在管理科学和行为科学基础上逐步演变产生的一种现代管理理论，是在科学技术迅速发展，化水平不断提高，市场竞争日趋激烈的条件下发展起来的。它的目的，就是以精神的（感情的）、物质的、文化的手段，满足员工物质和精神方面的需要，以提高企业的向心力和凝聚力，激发职工的积极性和创造精神，提高企业经济效益。

企业文化建设的本质是提升企业文化的质量，换言之，每个企业都有自己的管理文化，无论先进与否，它代表的是组织现有的管理思想与行为，是企业管理的“道、术、器、法、势”。随着外部经营环境和内部管理思想的不断改变，企业的管理质量也要不断提升，这个提升就是企业文化建设。

因此，企业文化建设的核心是质量文化，是以提升管理成熟度为目标的PDCA持续改进。

企业文化建设的步骤，企业文化建设该怎么做

企业文化建设的步骤，企业文化建设该怎么做 大体来说有两种:自上而下，自下而上 自上而下适用于新兴企业，首先由企业确定一套与企业实际结合较紧密的企业文化体系，然后采取各种强力手段强势推行，如企业文化理念答题、考核、重制企业规章制度等，实现整个企业的思想统一、制度统一、行动统一。 自下而上适用于有一定历史积淀的企业，这种企业已经形成了一整套的文化体系，首先要做的就是由企业管理层或外部专家考察整个企业的情况，收集现存的企业文化元素，然后整合提炼出适合本企业实行的一整套企业文化体系，接着就是在文本上确立企业文化进而在企业中推行企业文化，最终实现企业文化建设。

企业文化建设的一般步骤

从人开始

企业文化建设的实施步骤

实三步走

结合海尔经验，详细论述“诊断、设计、强化”三步曲引。

一、企业文化的诊断

诊断的方法和原理是：把企业中层以上干部集中起来，把的理念，逐句念出来，请大家把听到理念后，所想到的能代表这种理念的人物、说出来或写出来。如果大部分人都能联想到代表人物或，且相对集中，就说明企业的文化得到了大家的认同；但是，如果大部分人不能说出或写出代表性的人物或，就说明企业文化和企业理念没有得到员工的认同，就更谈不上对员工行为的指导作用。

二、企业文化的提炼与设计

步：首先，让企业找10位从创业到发展全过程都参加的人，让他们每一个人讲三个故事。

第二步：把重复率的故事整理出来，进行初步加工，形成完整的故事；

第三步：找十个刚来企业一年左右的员工，是大中专学生，把整理好的故事讲给他们听。

第四步：把专家和有关企业集中封闭起来，对记录的内容进行研究、加工，从中提炼出使用率的代表故事精神的词。这些词经过加工，就是企业精神或企业理念；

第五步：按照提炼出来的反映精神或理念的核心词，重新改编故事，在尊重历史的前提下，进行文学创作，写出集中反映核心词的企业自己的故事。

三、企业文化的强化与培训

首先，对全体员工进行企业文化培训。

其次，树立和培养典型人物。

再次，以企业文化理念与价值观为导向，制定管理制度。

建设方法

1、晨会、夕会、总结会

就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。

2、思想小结

思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。

3、张贴宣传企业文化的标语

把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。

4、树先进典型

给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的，只有具体形象才可使员工充分理解。

5、网站建设

网站上进行及时的方针、思想、文化宣传，企业网站建设专家米粒文化CEO指出，寻找专业的跟企业文化相关的网站建设公司进行，更符合、更贴近公司的企业文化。

6、权威宣讲

引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。

7、外出参观学习

外出参观学习也是建设企业文化的好方法，这无疑向广大员工暗示：企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应该改进工作向别人学习。

8、故事

有关企业的故事在企业内部流传，会起到企业文化建设的作用。

9、企业创业、发展史陈列室

陈列一切与企业发展相关的物品。

10、文体活动

文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会等，在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。

11、引进新人，引进新文化

引进新的员工，必然会带来些新的文化，新文化与旧文化融合就形成另一种新文化。

12、开展互评活动

互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做的如何，并由同事评价自己做得如何，通过互评运动，摆明矛盾，消除分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，以达到工作状态的优化。

13、人的榜样作用

在企业文化形成的过程当中，人的榜样作用有很大的影响。

14、创办企业报刊

企业报刊是企业文化建设的重要组成部分，也是企业文化的重要载体。企业报刊更是向企业内部及外部所有与企业相关的公众和顾客宣传企业的窗口。

企业文化建设的误区

拥有良好的企业文化是企业管理追求的至高境界。企业文化是企业为解决生存和发展的问题的而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。 企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。

“企业文化”，就是企业成员共同的价值观念和行为规范。但很多企业在建立企业文化时容易产生以下四个误区：

误区一：建立之时盲目移植

误区二：建立过程言行不一

误区三：推行方式不能持续

误区四：僵化守旧不知发展

什么是企业文化建设的主体，也是企业文化建设的基本力量

企业文化建设的关键主体是各级干部，企业文化建设的重要主体是各职能部门，企业文化建设的根本主体是全体员工，也是企业文化建设的基本力量。

企业文化与企业文化建设的区别

企业文化——或称公司文化，一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。包含价值观、目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员量，为企业总目标服务。

企业文化是以人为本的管理哲学。现代企业越来越重视人在企业发展中的重要作用，所以，打造独具特色的企业文化，牢牢把握企业文化

企业文化建设图册

建设的着力点，对增强企业的向心力和凝聚力具有十分重要的意义。

1.重视企业战略文化

企业要实现可持续发展，必须有一个长远的发展目标和发展规划。企业今后朝什么方向发展、如何发展等问题都应让全体员工尽快了解。发展战略只有得到全体员工的认同，才能发挥出应有的导向作用，才能成为全体员工的行动纲领。在企业文化建设中，要充分利用网络等载体，采取灵活多样的形式，搞好企业发展战略的宣传和落实。通过积极开展企业战略文化建设，进一步理清工作思路，明确企业的发展方向，激发员工的工作热情。

2.建设企业人本文化

人才是企业发展的宝贵资源。在新形势下，企业需要一大批不同层次、不同专业的人才。企业必须把人才队伍建设作为企业文化建设的一部分，通过在企业内部营造尊重人、塑造人的文化氛围，增强员工的归属感，激发员工的积极性和创造性。随着科技的不断发展，更新员工知识结构的课题也摆在了企业的面前。企业应努力营造良好的学习氛围，搭建人才成长的平台，使全体员工增强主人翁意识，与企业同呼吸、共成长。要通过对员工进行目标教育，使他们把个人目标同企业发展目标紧密结合在一起，自觉参与到企业的各项工作中。

3. 规范企业制度文化

企业文化建设图册

企业文化与企业制度之间是相互支撑、相互辅助的关系，制度文化是企业文化的重要组成部分。在制度文化建设中，要突出创新、严于落实，建立科学的企业决策机制和人力资源开发机制，制定完善的企业运行规则和经营管理制度，构建精干高效的组织架构，使各项工作衔接紧密，保证企业目标顺利实现。员工参与管理的程度越高，越有利于调动他们的积极性。企业建立开放的沟通制度，可以及时了解员工的思想动态。同时，要强化监督，规范管理行为，营造和谐的文化氛围，促进企业管理水平的提高。

4.打造企业团队文化

企业发展目标的实现，离不开员工之间的相互协作。只有通过培养团队精神，企业才能不断创造新业绩，在激烈的市场竞争中立于不败之地。企业文化建设的重要任务，就是在企业内部营造有利于企业发展的良好氛围，使与、与员工、员工与员工之间精诚合作，促进企业目标顺利实现。同时，要恰当处理企业外部各方面的关系，尽可能地减少摩擦和矛盾，争取方方面面的理解和支持。

5.增强企业创新意识

创新可以为企业文化注入活力，提升企业文化建设水平。要通过创新企业文化，促进企业不断发展。企业文化创新的关键是对企业旧的经营哲学、管理理念等进行创新，让企业文化建设迈上一个新台阶。要创造可以容忍不同思维的环境。如果创新只许成功不许失败，那么企业也很难保持旺盛的创造力和生命力。作为市场竞争主体，企业应具备与现代市场经济相适应的能力，企业文化建设也应反映市场经济的要求。市场竞争形成了新的竞争理念和模式，在企业文化建设过程中，必须充分理解这种理念和模式，以确保企业持续健康发展。

企业文化建设的意义？

企业文化建设的意义

1、导向功能

企业文化能对企业整体和企业成员的价值及行为取向起作用。具体表现在两个方面：一是对企业成员个体的思想和行为起导向作用；二是对企业整体的价值取向和经营管理起导向作用。这是因为一个企业的企业文化一旦形成，它就建立起了自身系统的价值和规范标准，如果企业成员在价值和行为的取向与企业文化的系统标准产生悖逆现象，企业文化会进行纠正并将其到企业的价值观和规范标准上来。

2、约束功能

企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。企业文化的约束不是制度式的硬约束，而是一种软约束，这种约束产生于企业的企业文化氛围、群体行为准则和道德规范。群体意识、舆论、共同的习俗和风尚等精神文化内容，会造成强大的使个体行为从众化的群体心理压力和动力，使企业成员产生心理共鸣，继而达到行为的自我控制。

3、凝聚功能

企业文化的凝聚功能是指当一种价值观被企业员工共同认可后，它就会成为一种黏合力，从各个方面把其成员聚合起来，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力。企业中的人际关系受到多方面的调控，其中既有强制性的“硬调控”，如制度、命令等；也有说服教育式的“软调控”，如舆论、道德等。企业文化属于软调控，它能使全体员工在企业的使命、战略目标、战略举措、运营流程、合作沟通等基本方面达成共识，这就从根本上保证了企业人际关系的和谐性、稳定性和健康性，从而增强了企业的凝聚力。正是由于有着坚定的“集体主义”价值观，使得日本大财团三井公司在经历二十多年的分崩离析后又重新聚合在了一起。

4、激励功能

企业文化具有使企业成员从内心产生一种高昂情绪和奋发进取精神的效应。企业文化把尊重人作为中心内容，以人的管理为中心。企业文化给员工多重需要的满足，并能用它的“软约束”来调节各种不合理的需要。所以，积极向上的理念及行为准则将会形成强烈的使命感、持久的驱动力，成为员工自我激励的一把标尺。一旦员工真正接受了企业的核心理念，他们就会被这种理念所驱使，自觉自愿地发挥潜能，为公司更加努力、高效地工作。

5、辐射功能

企业文化一旦形成较为固定的模式，它不仅会在企业内部发挥作用，对本企业员工产生影响，而且也会通过各种渠道（宣传、交往等）对产生影响。企业文化的传播将帮助树立企业的良好公众形象，提升企业的知名度和美誉度。的企业文化也将对文化的发展产生重要的影响。

6、品牌功能

企业在公众心目中的品牌形象，是一个由以产品服务为主的“硬件”和以企业文化为主的“软件”所组成的复合体。的企业文化，对于提升企业的品牌形象将发挥巨大的作用。独具特色的企业文化能产生巨大的品牌效应。无论是世界的跨国公司，如“微软”、“福特”、“通用电气”、“可口可乐”，还是国内知名的企业，如“海尔”、“联想”等，他们独特的企业文化在其品牌形象建设过程中发挥了巨大作用。品牌价值是时间的积累，也是企业文化的积累。

企业文化建设的难点

1、价值观的建立。2、企业使命的建立。3、企业价值观与职工价值观是否一致。4、企业的使命感与员工的职业生涯是否一致。5、企业精神与企业行为是否一致。

如何建设企业文化？

1.制度层面的建设

制度层面的建设包括员工标准工作规范、工作程序等的建设。在制度的制定上，首先需要做到尽可能地细化、可作性强。以员工标准工作规范为例，一套好的员工标准工作规范应该细化到每一个作步骤，达到让员工能够清楚明确地知道如何作的效果，从而使得每一位员工都可以“有据可循”，有条不紊地完成好工作。

例如，7-11在制定员工标准工作规范时，在清扫这一项工作上，就非常详细地地规定了清扫内容、清扫时间、清扫工具以及清扫顺序。员工需要参照这些具体的规定严格执行。

其次，制度应该不断改进和更新。在制度的实施过程中，可能会发现其不合理、不科学的地方。如果不加以调整，则会不利于工作效率和工作质量的提升，也会引来员工的抱怨和不满，不利于企业文化的建设。

因此，制度需要在大量的工作实践过程中，结合员工的工作反馈，顺应情况变化，不断改进和更新。，还需要建立有效的工作评估机制，这有利于员工的自我审查和快速成长，还为奖罚提供了具体依据。

2.企业理念的建设

企业理念的建设是指在遇到冲突或例外时，明确对内对外的管理要求，这可以使员工明白处理事情的相关理念与原则。例如，华恒智信作为为企业提供专业人力资源管理咨询与培训服务的专业第三方公司，在构建内部制度的时候，给员工树立的理念原则是：对内，当遇到内部沟通及例行工作与工作冲突时，一定要优先的项目支持工作；对外，在开展项目合作时，一定要以客户满意度及客户管理问题的解决为宗旨。

3.对外形象与标识的建设

对外形象与标识的建设也是企业文化建设的重要环节，它指一个企业留给别人的印象或被贴上的标签。对外形象与标识的建设其实是建立在制度层面建设和企业理念建设的基础之上的。例如，一个服务行业企业的对外形象与标识是注重服务，那么，在其制度上肯定有很多关于服务细节的规定，在企业理念上也会有关于如何处理与顾客产生矛盾等事务的行为原则（如要求员工向顾客先表示歉意，态度诚恳等）。

其次，企业文化建设进行应进行组织体系的搭建，也就是文化体系内在运行职责的建设。

企业内部不同层次的员工对企业文化的搭建发挥着不同的作用。华恒智信总结：企业高层是企业文化的，中层是企业文化的执行传播者，基层是企业文化氛围的营造者。

具体来讲，企业文化作为企业的软实力，起到的是内在驱动的作用。它需要为企业战略目标的实现、留住核心人才等方面提供支撑。

因此，企业高层管理者在缔造企业文化时，需要结合这些方面来考虑如何制定出符合自身行业特点、战略需求的企业文化。此外，企业文化并不是一成不变的，也会因时因势而变。高层管理者要能够结合具体的实际情况适时调整或重塑企业文化，并要在企业文化改革的过程中充当核心角色，成为推动企业文化改革的风向标和榜样力量。高层管理者缔造好企业文化后，把接力棒传到中层管理者手中。

中层管理者需要在工作中不断向下属宣传企业文化、解释企业文化的内涵，从而使下属真正能够把企业文化和实际工作结合起来，加深对企业文化的理解和认同。

此外，中层管理者还可以下属养成符合企业文化的好习惯，把企业文化落实到习惯上，使其真正落地和内化，成为“自然而然”的、无意识的东西。最终，企业文化被大量的基层工作者在各种基础性工作上践行。组织体系的搭建就是明确各个层面人员的，各尽其责，企业文化建设才能事半功倍。

，同步进行企业文化管理体系的搭建，落实文化中的管理机制。

这种机制主要体现在企业用人过程中，要确保完善人才的选拔标准及任职资格。例如，阿里巴巴的企业文化是“开放、创新”，与之相应的，它建立起了转岗制、“”制和自由晋升制等管理机制。

转岗制规定只要接收方同意，原部门主管就要无条件放行；“”制是指员工只要有好的和创意就可以提交到阿里的项目委员会，经过审批之后，员工就可以放手去做，会为其配备人手、资金，甚至还有期权；自由晋升制是指员工可以自己提出晋升请求，经过考核审批，满足一定条件就可以获得晋升。

阿里巴巴通过建立起这些管理机制，让“开放、创新”的企业文化在人才的选拔、任用中得到切实体现，这对企业文化的建设是非常重要的。如一个企业提倡建设“认真”的企业文化，但在选拔干部上却提拔工作不认真的人员，这样就很难建立起“认真”的文化氛围。

企业要想系统的建立企业文化，需要从以下几个方面着手：

1、 文化理念：每个企业都有文化，只不过是并非所有企业都有落实到纸面上的理念大纲，即使有也未必符合企业的发展需要，因此首先就需要开展文化理念的梳理和设计。历史上已经形成了哪些理念，好的保留，不好的摒弃，企业要想实现战略目标需要引入哪些理念，盘点出来后按照一定的架构整合，形成理念大纲。通常包括使命、愿景、价值观、经营管理理念等，当然不同企业的叫法不同，如企业哲学、企业作风、共同意识等。

2、 行为规范：在理念大纲的框架指引下，对管理者、员工的行为进行规范和约束，管理组、员工按照理念大纲的要求开展工作，避免理念大纲变成口号，无法落实。

3、 制度流程：同样，在理念大纲成型后，要对公司的管理制度、业务流程进行梳理，改变不符合文化理念的规定，或新增制度、条款等确保文化理念的落地。如文化理念强调高效服务，业务流程上却是各种审批，显然是无法实现高效服务的。

4、 视觉系统：要建立公司的视觉系统，包括企业的环境形象、员工面貌、VI系统，对内对外强化文化理念。

5、 文化推广：在前几个步骤完成后，最关键的就是长期、持续的开展文化推广活动，通过培训、活动、手册、看板、仪式等等手段，从视觉、听觉、感知等多方面不断地强化文化理念和行为规范。

如何建设企业文化？

现如今，企业经营者越来越注重企业文化的建设与价值观的塑造，企业文化正在成为企业核心竞争力的有利保障。那么怎样建设企业文化呢？对于这一点，华恒智信经过总结多年的咨询管理经验认为，企业文化建设的关键在于要让文化经历从理念到行动、从抽象到具体、从口头到书面的过程，要得到员工的认可和理解，转化为员工的日常行为。只有这样才能有效地建设是企业文化。

良好的企业文化不是自发产生的，要靠企业长期的精心培养和建设，其建立的步骤大致为：

（1）由企业的管理者或企业文化的倡导者、设计者提出企业文化建设的初步方案；

（2）在企业的各个部门培育企业文化，既要有统一的目标，又要有明确的分工；

（3）评价文化。指对企业文化培育过程中出现的问题以及实施情况进行跟踪，确保企业文化建设任务顺利完成；

（4）对有效的企业文化进行归纳和加工，概括出易懂、简洁易记，又能鼓舞人心的语言来表达；

（5）跟踪反馈，对某些不符合环境变化的内容予以调整或重塑企业文化。